浅述企业安全管理PPT精品.pptVIP

2020/5/27  安全管理决定着企业运作的成败,不论哪 个环节 出现问题,都有可能断送一个企业的生存 发展 2020/5/27  安全生产管理在企业的地位 具有一票否决权 在企业的管理决策有可能危及安全这一主题的情况下, 安全管理在其中具有一票否决权 具有优先投入权 在安全投入方面企业运营要纳入到优先考虑之中,在于 其他投入存在冲突时,安全投入具有优先权 因此可见安全管理在企业中的地位,那就是安全管理是 企业各项工作的基础。同时安全管理也是为企业生产经营 保驾护航,保证生产经营能偶顺利进行,实现企业价值最 大化 2020/5/27  什么叫做安全生产管理 安全生产管理是管理学的一个分支,是管理学原理和 安全生产原理结合的产物。安全生产管理是管理者对安全 生产工作进行计划、组织、协调、指挥和控制的一系列活 动。它分为宏观安全生产管理、微观安全生产管理。一是 指大安全感念,是把体现安全管理的一切管理措施和活动 都包含于安全管理的范畴。微观安全管理是指小安全感念 主要是指企业从事生产经营过程中的一些具体的安全管 理活动。 安全管理既有人对物的管理,又有人对人的管理。还 包括人、机、环境三者多元的复杂的多矛盾问题。现代安 全管理一个重要的特征就是以人为本的安全管理。把工作 重点放在激发士气和发挥能动性上面。 2020/5/27  安全生产管理中常见的误区 、得过且过 企业注重生产忽视安全管理,对于存在的安全问题抱有得过目过的思想。 将就、凑合”,不追求彻底整改 2、不讲原则、讲情感 安全管理人员在开展工作的过程中,不能够坚持原则,面对抬头不见低头见 的同事留情面、讲交情,纵容安全隐志的存在。 3、没有重点,头疼医头脚疼医脚 安全管理局是要抓于企业发展有弊端的事,于员工生命安全又冲突的事,要 从细节入手全面管理,不能够顾此失彼。 4、弦蹦的太紧 安全管理需要的是长期不懈的坚持,是需要一种细雨润无声的管理方式,不 能够搞突击。安全管理就犹如橡皮筋拉大太紧很容易崩断。 2020/5/27  得过目过 〔第一大第一天第三天 第四天 2020/5/27  没有重点,头疼医头脚疼医脚 公总 /安全管理预防为主、常抓不懈, 全方位、多层次入手。 不能够顾此失彼。当发现问题再 进行处理一切都晚了  弦蹦的太紧 2020/5/27