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采购询价知识培训目的课件20XX汇报人：XX
目录01培训目标概述02询价基础知识03询价流程详解04询价技巧与策略05案例分析与实操06培训效果评估
培训目标概述PART01
明确培训目的实操技能加强通过培训，提高学员在实际工作中的询价与谈判技巧。提升专业知识增强学员对采购询价流程的理解与掌握。0102
理解询价重要性了解询价对控制采购成本的关键作用。认知成本控制掌握询价信息，提高采购决策的速度与准确性。提升决策效率
掌握询价流程了解流程步骤熟悉询价的全过程，从需求提出到供应商选择。提升操作效率通过掌握流程，提高询价工作的执行效率和准确性。
询价基础知识PART02
询价定义与原则询问供应商价格询价定义公平、透明、竞争询价原则
询价的类型一对一沟通获取报价直接询价公开渠道比价选择间接询价电子询价线上平台发布需求
询价的适用场景新供应商引入大额采购项目01在引入新供应商时，通过询价了解其价格和服务，确保选择性价比高的合作伙伴。02对于大额采购项目，询价可确保采购方获得最优惠的价格，同时保证质量和交货期。
询价流程详解PART03
准备阶段工作确定采购物品规格、数量及质量要求。明确需求调研供应商信息，了解市场价格及供应能力。市场调研
发出询价与收集01发出询价单向供应商发送询价单，明确商品规格、数量及报价要求。02收集并对比收集各供应商报价，对比价格、质量、服务，为采购决策提供依据。
评估与选择供应商综合考量，选定性价比最高的供应商合作。选择最佳供应商对比报价、质量与服务，筛选合格供应商。评估供应商
询价技巧与策略PART04
询价技巧要点01多方比价向多家供应商询价，对比价格和服务，获取最优报价。02明确需求清晰阐述采购需求，确保供应商准确理解，避免误解导致报价偏差。03谈判策略掌握谈判技巧，适时进行价格谈判，争取更有利的采购条件。
成本分析与控制解析物料、人工等成本构成，为询价提供精准依据。成本构成分析制定成本控制策略，确保询价结果在预算范围内。成本控制策略
风险评估与管理识别供应风险分析供应商可靠性，预防供应中断。价格波动风险应对预测市场变化，制定灵活询价策略。
案例分析与实操PART05
真实案例分享分享成功采购案例，展示询价流程优化带来的成本节约与效率提升。成功采购案例01分析采购询价失败案例，总结常见问题与教训，避免重复错误。失败教训分析02
模拟询价实操模拟真实采购场景，进行询价实操，提升应对能力。模拟场景训练01通过角色扮演，让员工熟悉询价流程，增强实战经验。角色扮演练习02
问题与解决方案展示采购询价中遇到的常见问题，如供应商报价高、信息不对称等。询价难题展示提供针对询价难题的实战解决方案，包括谈判技巧、市场调研等。实战解决方案
培训效果评估PART06
知识点掌握测试通过书面测试评估学员对采购询价知识的掌握程度。笔试考核设计模拟采购询价场景，检验学员在实际操作中的应用能力。实操演练
实际操作能力评估问题解决效率考察学员面对询价难题时的解决速度和策略运用。任务完成情况评估学员在模拟采购询价任务中的完成度和准确性。0102
培训反馈与改进建议通过问卷、面谈收集学员对培训内容、形式的反馈。收集学员反馈基于分析结果，提出具体的培训内容与形式的改进建议。提出改进建议整理并分析反馈数据，识别培训中的优点与不足。分析反馈数据
谢谢汇报人：XX
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