激励个人的方法论.pptVIP

租織行鸶吳美迎密訂 第四章個人激勵與組織激勵 智跨文作事業有限司想作  租織行鸶吳美迎密訂 學習目標 口解釋激勵的基本理論 口瞭解並認識麥克里蘭的三項需求 口洞悉你自己的激勵模式 口解釋經理人如何管理員工激勵 口確認與激勵有關的工作特性 口描述工作重新設計的五種方法 智跨文作事業有限司想作  租織行鸶吳美迎密訂 激勵譏議題 口激勵的固有常識 ●認為有些人無法受到激勵,但這是錯誤的,因為每 個人都會受到激勵。管理激勵的主要任務是引導人 們的活力,朝向有助於組織達成使命的活動、任務 與目標。 ●由經理人來「激勵」員工,以及激勵是來自於你對 他人做了某件事。激勵是引導個人朝向某個目標和 目的的內在狀態,而經理人是無法直接影響這種內 在狀態的,他們只能創造期望給部分員工,提供獎 勵來滿足員工的需求。 口操縱是管理激勵中非常沒有效率的方法。 智跨文作事業有限司想作  租織行鸶吳美迎密訂 馬斯洛的需求層級 口以兩項關於人類溦勵的信念為基礎 ●人類的需求可以用層級的形式排列,從生理需求 安全需求、社會需求、自尊需求,到自我實現需 求 ●獲得滿足的需求就不再構成行為的動機 口因為文化是決定個人需求的部分因素,所以運用馬斯 洛的需求層級在不同國家的研究中,會產生不同的結 果 口雖然馬斯洛的層級理論無法適用於所有文化,但瞭解