2020年新版施工项目管理与成本控制探讨的论文.docxVIP

施工项目管理与成本控制探讨的论文 摘 要：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，施工企业只有加强项目管理， 严格成本控制， 才能最终达到提高企业经济效益和社会信誉的目的， 从而使企业自身获得更 为广阔的生存发展空间。 关键词：项目管理；成本控制；特点 在市场经济条 件下， 施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益， 成为每个施工企 业的根本目标。 成本在企业竞争中占据至关重要的地位， 加强项目成本控制， 对提高企业的 竞争力和经济效益具有重大的现实意义。 现结合项目管理的内容、 特点， 探讨项目成本控制 的原则和措施。 1. 正确理解施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的 内容是研究以高效率的实现项目目标为目的， 以项目经理负责制为基础， 对项目进行有效地 计划、实施、协调和控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和 使企业获得最好的经济效益和社会效益。施工项目管理就是为了使项目实现所要求的质量、 所规定的时限、所核准的预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和监控。由于项 目是一次性的，因此项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、 科学性和程序性。 项目管理的目标就是项目的目标， 项目的目标确定了项目管理的主要内容 是“三控制二管理一协调 ”，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织 协调。 施