物流管理手册_QI S0601-04.docVIP

上 海 保 隆 汽 车 科 技 股 份 有 限 公 司 文件编号 QI S0601-04 质 量 管 理 体 系 指 导 书 文件版本 B/0 物 流 管 理 手 册 发布日期 200 生效日期 200 页 码 第 PAGE 15 页 共 NUMPAGES 36 页 奥曼克 (上海) 咨询有限公司 上海市大田路129号嘉发大厦A幢9B室 邮编200041 电话: 86-21-6267 8160 传真: 86-21-6267 8269 物 流 管 理 手 册 上海保隆汽车科技股份有限公司 手册更改一览表 序号 更改日期 更改主要内容 更改人员 版本 1 2007-2-1 新制定 MPL 小组 A/0 0.1 目录 章节号 涉及主要内容 涉及部门 MMOG对照 0．1 文件目录、附件、表格清单 ?技术部 ? 0．2 物流管理方针 ?生产部 ? 0．3 与TS16949/MMOG/Q1的关系 ?生产部 ? 0．4 物流管理手册版本说明 ?生产部 0．5 物流管理定义 ?生产部 1．0 策略与改进 ?生产部 1．0 1．1 远景与策划 ?生产部 1．1 1．2 目标 ?生产部 1．2 1．3 测量，分析与行动计划 ?生产部 1．3 1．4 持续改进 ?生产部 1．4 1．5 供应链的开发 ?生产部 1．5 2．0 组织的工作 人力行政部 2．0 2．1 组织的过程 人力行政部 2．1 2．2 组织的程序 人力行政部 2．2 2．3 资源规划 人力行政部 2．3 2．4 工作环境与人力资源 人力行政部 2．4 3．0 产能与生产规划 ?生产部 3．0 3．1 产品的实现 ?生产部 3．1 3．2 产能规划 ?生产部 3．2 3．3 生产计划 ?生产部 3．3 3．4 系统的整合 ?生产部 3．4 4．0 与顾客的接口 ?生产部 4．0 4．1 与顾客的沟通 ?生产部 4．1 4．2 包装与标识 ?生产部 4．2 4．3 交运 ?生产部 4．3 4．4 运输 ?生产部 4．4 4．5 顾客满意与反馈 ?生产部 4．5 5．0 生产与产品的控制 ?生产部 5．0 5．1 物料的识别 ?生产部 5．1 5．2 库存 ?生产部 5．2 5．3 工程更改控制 技术部 5．3 5．4 可追溯性 ?生产部 5．4 6．0 与供应商的接口 采购部 6．0 6．1 供应商的选择 采购部 6．1 6．2 物流采购协议 采购部 6．2 6．3 沟通 采购部 6．3 6．4 包装与标识 采购部 6．4 6．5 运输 采购部 6．5 6．6 物料接收 生产部 6．6 6．7 供应商评审 采购部 6．7 手册附件清单: 文件号 文件名 涉及部门 配合部门 A-附件1/0 物流系统07年物流规划与目标 最高管理层 ?生产部 A-附件2/0 物流管理流程图 生产部 ? A-附件3/0 物流系统岗位描述 生产部 ?物流分部 A-附件4/0 内部顾客流程图 生产部 ? A-附件5/0 公司组织结构图： 人力行政部 ? A-附件6/0 物流分部组织结构图 生产部 ? A-附件7/0 物流信息流程图 生产部 物流分部 A-附件8/0 应急计划 生产部 A-附录9/0 顾客紧急要求快速处理流程 生产部 A-附录10/0 ASN系统流程图（交货系统） 信息部 A-附录11/0 与顾客联系人名单 生产部 本手册用作业文件清单 文件号 文件名称 编制部门 批准部门 QI S0601 EDI系统管理规定 信息部 管理者代表 QI S0601-04-02 包装箱管理规定 生产部 管理者代表 QI S0601-04-03 产品发货管理规定 生产部 管理者代表 QI S0601-04-04 运输管理作业规定 生产部 管理者代表 QI S0601-04-05 物料编号规定 技术部 管理者代表 QI S0601-04-06 仓库管理作业规定 生产部 管理者代表 QI S0601-04-07 供方包装认可规定 生产部 管理者代表 QI S0601-04-08 生产与采购计划编制方法 生产部 管理者代表 QI S0601-04-09 生产数据统计分析规定 生产部 管理者代表 QI S0601-04-10 货物装卸管理规定 生产部 管理者代表 QI S0601-04-11 顾客关键信息处理规定 技术部 管理者代表 本手册用记录清单 文件号 表格名称 使用部门 ? S0601-04-R01 顾客预测计划与公司资源比对表 生产部 ? S0601-04-R02 顾客交付计划与公司资源比对表 生产部 ? S0601-04-R03 与顾客联系人名单 生产部 ? S0601-04-R04 年度包装评估记录表 技术部 ? S0601-04-R05 物流管理自我评估表（MMOG） 生产部 ? S060