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课题负责人岗位说明书 岗位名称 课题负责人 岗位编号 710-2-00-10 所在部门 研究室 岗位定员 1 直接上级 室领导 / 专题负责人 工资等级 直接下级 课题副负责人、课题工作人员 薪酬类型 所辖人员 2-4 人 岗位分析日期 本职： 以任务书或合同为依据，全面负责完成本课题工作 职责与工作任务 : 职责表述： 负责课题工作计划的制定并组织实施 工作时间百分比： 20% 工作 拟订课题工作计划（全面计划、年度计划、阶段性计划） 频次： 16 次/年 职 任务 责 按规定程序报批确认，并根据批准的计划组织实施 频次： 日常 一 做好课题的研制工作总结，以及年度、季度、月度工作总结并 频次： 16 次/年 按时向室里汇报 职责表述 ：负责课题技术方案制定和关键技术攻关，负责课题成果水平和 工作时间百分比： 20% 工作质量 调研、查询、收集资料，掌握行业发展新动态 频次： 日常 职 编制课题开题论证报告和技术方案论证报告 频次： 1 次/ 年 责 工作 二 组织课题技术（方案）论证和技术研究 频次： 1 次/ 月 任务 组织开展关键技术问题攻关 频次： 日常 新技术、新材料选用及管理 频次：1 次/月 职 职责表述 ： 课题组织管理实施工作 工作时间百分比： 30% 责 工作 频次： 1 次/ 季 三 课题组人员工作分工 任务 检查课题组人员工作 频次：1 次/周 制定课题组人员的设计输入和输出及接口界面要求，内外技术 频次： 日常 管理课题技术质量 频次： 日常 审查课题各阶段技术方案 频次：1 次/季 总结课题各阶段技术工作 频次： 1 次/ 月 负责完成课题有关技术文件的编制和技术归档 频次： 1 次/ 年 接受各级课题工作检查 频次：2 次/年 职责表述： 负责课题团队建设，指导培养下属工作 工作时间百分比： 15% 职 协调课题组内部人员工作，信息传递 频次： 日常 责 工作 四 考核课题组人员工作 频次： 日常 任务 指导培养下属工作，帮助解决技术问题 频次： 日常 职责表述： 课题验收鉴定和成果申报 工作时间百分比： 15% 职 频次： 1 次/ 年 责 工作 按要求组织课题检查、验收鉴定等准备工作 五 任务 组织课题成果申报工作（材料准备） 频次：1 次/年 职责表述： 其他工作 工作时间百分比： 职 频次： 1 次/ 月 责 工作 参加所室会议 六 任务 参加学术交流等活动 频次： 2 次/ 年 职 责 职责表述： 完成领导交办的其他事项 七 权力： 权限一： 课题总体研究方案的决定权 ; 课题经费支出的决定权 权限二： 课题各部分设计方案的审定权 权限三： 就管理或技术方面提出的建议权 权限四： 课题组成员工作的监督检查权 权限五： 课题组内部工作的指挥权 权限六： 课题组成员的提名权 权限七： 对课题相关试验计划及方案应有决定权 权限八： 有参加相关专业学术会议及活动的权力 工作协作关系： 内部协调关系外部协调关系所需记录文档：  课题组成员、室领导、专业组长、专题负责人、科技处、质量处、条保处等 行业内各有关单位、各外协厂家 任务书、技术文件及图纸，课题计划、技术总结 任职资格： 教育水平  本科 专业  理工类 经验  5 年技术岗位经验，或有参与课题预研或产品研制的完整经历 知识 技能技巧  具备理工科专业基础知识、了解本行业发展动态 计算机辅助设计，英语译读，办公软件应用，网络应用、管理协调技能 培训经历 工作条件及其它  质量与可靠性知识培训、项目管理培训 使用工具设备工作环境  计算机、电话、通用及专用软件、绘图仪、打印机、扫描仪、各类检测仪表、档案柜一般办公条件，有配套的专业试验室 工作时间特征备注：  较为规律，但工作进度紧时，加班较多