运营管理部部门职责概述及岗位说明书22204.docxVIP

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 运营管理部职责概述 职责概述 负责集团战略管理、经营计划和目标管理与监督工作，对一级子公司的业务进行相关指导和监督，确保集团整体计划的实现；负责集团整体的信息化工作。 一级职能 二级职能 负责组织制定与修订集团中长期战略规划，定期组织战略质询会和研讨会； 在集团战略规划的指引下， 组织制定总部各部门、 各一级子公司发展规划， 并 战略管理负责汇总、审核； 组织实施集团发展规划，并监督执行情况； 组织对集团整体和各一级子公司的战略进行动态调整和不断完善。 依据集团战略发展规划和目标，组织制定与调整集团年度经营计划和目标； (2) 负责组织集团年度经营计划与目标的分解；审核一级子公司季度 /月度经营目 标。 经营目标 (3) 审核一级子公司年度 /季度 /月度经营计划的制定，跟踪完成情况； 和计划管 (4) 审阅相关一级子公司完成月度 /年度经营结果分析报告； 理 组织总部运营例会，列席旁听钢铁板块月度运营例会； 负责编写集团月度 / 年度业务运营报告； 审查和监督集团年度经营计划的执行情况； 对集团、 各一级子公司年度经营计划、 管理目标完成情况进行阶段性分析和评估； 根据集团年度经营计划组织签订集团高管、一级子公司管理团队年度目标责任 绩效辅助书并制订上述考核对象的月度（季度）和年度考核内容及评价标准； (3) 组织统计、分析、核实各一级子公司相关业绩考核数据（ KPI ），并及时将业绩考核结果提报人力行政部； 参与审核各一级子公司绩效考核制度； 组织建立并完善集团的管控体系， 建立管控权限、 职责和关键控制点制定和定期调整机制 组织建立总部和各一级子公司针对管控的沟通交流渠道及相应的问题处理机制，接受一级子公司对总部职能部门的投诉建议，并按机制处理。 负责总部运营管理相关制度的制定， 指导一级子公司相关业务管理制度的制定和优化，并监督执行； 业务管控 按照管控权限、关键控制点履行业务运营方面管控职责，执行监督； 督促各一级子公司按时、按质完成各项业务材料、报告的报备工作； 组织轧钢公司和伟钢物联钢铁行情分析工作； 统筹集团公司的安全管理工作； 子公司经营风险发现；推动 板块建立预警系统； 协调板块与板块之间的协作协同，增加效益，减少损耗。 招投标管(1) 制定总部招投标制度； 理 (2) 审核一级子公司招投标制度和方案； 信息化规 划与制度 建设 系统运维 系统实施 信息综合 管理 其他 其它职能 新增事项  依据标的额组织或参与招投标过程； 招标委员会例会组织。 编制集团信息化发展规划、系统规划； 编制信息化工作计划，经审核发布后进行实施、监控、考核和评价； 编制和完善总部及一级子公司内外部信息开发、 信息利用的统一总体规划及相关方案，制定信息流、信息、信息点管理的标准、流程、规范及规章制度，经审 核发布后进行实施、落实、监控、考核和评价。 (1) 提出总部及一级子公司软硬件系统、 网络系统、 应用终端的选型、 采购的需求， 提供相应的技术服务，参与相关的验收工作； 负责总部及一级子公司信息化软件和硬件 （含通讯和网络） 系统的运行及应用管理； 负责总部其他计算机及外围设备软硬件的维护； 负责制定信息化安全方案，并组织实施； 负责对会议室、电话系统等弱电设备的维护、培训与保养。 编制总部及一级子公司信息分类标准、 抽样标准， 建立面向企业各个层面的信息应用分析平台； 完成总部及一级子公司所有信息系统的调研，明确信息化需求； 根据不同的需求， 组织相关部门或者一级子公司完成数据的搜集工作， 与相关部门或者一级子公司确定信息分析方案； 利用信息系统做好信息的分析工作， 为决策和各业务经营环节提供及时、 准确的决策信息； 完成集团信息化应用系统包括 ERP 整合后所有信息系统（财务信息系统、生产信息系统和管理信息系统）以及集团各分系统应用管理制度及标准的编制和持 续优化，整理编制并优化系统应用业务流程，经审核发布后进行实施、监控、考核和评价； 完成总部及一级子公司的信息系统（含软件、网络及终端）的集成、测试、二次开发以及自主软件的开发和运行管理。 协助商学院开展总部及一级子公司员工的信息化相关培训工作； 编制最终用户手册，培训各职能部门和一级子公司熟练掌握软件功能； 负责总部及一级子公司信息化工作的总结分析、报表编制和呈报工作； 负责集团 IT 技术资料文档整理、分类、保管； 负责集团 IT 技术资料文档的查阅管理、分发与交接管理。 负责总部和一级子公司网站、 OA 系统的技术支持工作，网络负面信息消除； 组织协调解决总部设备管理相关问题，如高低压供电、空调系统、消防系统、新风系统、安防系统、水等。 负责拟定本部门财务预算，并执行审批的财务预算； 承