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项目试运转阶段的风险案例 从危机走向重生 ——银林项目公司发展案例调研 摘要 一间刚刚成立不久尚处于基建后试运转阶段的新项目公司，由于外部不可抗力 的因素，原计划投资生产的产品将无法出售，公司陷入危机。外部环境的变化迫使 公司股东和管理层果断采取措施， 压缩投资规模， 开发新产品。 短短的四个月时间， 公司就走出了绝境。然而，毕竟先天不足，公司依然存在许多新的问题：高成本与 低价格竞争市场的矛盾， 设备工装不全， 公司无法适应市场节奏失去许多市场机会， 内部管理缺乏灵活性，运作效率低等。在新的问题面前，公司股东和管理层面临拿 些风险应如何应对的呢他们的措施是否合理有效呢这是本篇案例要展示和讨论