物资采购管理工作流程新.docxVIP

姓名 签字 日期 编写 沙金 审核 李强 批准 张学民 文件分发：作业队工程管理部、架子队 流程归届部门：工程管理部 控制目标 规范中铁九局集团有限公司前庄第三作业队物资采购管理工作过程，重点规范物资采购计划管理，确 保材料采购“量”的控制，同时规范物资供方评价选择与考核工作， 确保在合格供方名录限价范围内采购, 确保前庄第三作业队材料采购“质”的控制，以达到降低采购成本、满足施工现场需要之目的。确保六前 庄第三作业队物资采购管理工作得到有效控制和管理， 适用范围 本流程自物资需求开始，到物资进场结束，规范了物资采购管理工作的全过程。适用于中铁九局集团 有限公司前庄第三作业队主物资（含周转材料）采购管理工作。 流程图及流程说明 3.1流程图 编P 【流程步骤】 【角色】 【流程步骤描述】 【执行文件】 【时限】 3.2流程说明 编勺 【流程步骤】 【角色】 【流程步骤描述】 【执行文件】 【时限】 01 物资需求 推存供方 作业队队 作业队技术人贝在工程开工前 30天，提供 工程整体物资需求计划，明确物资品名、 规格、数量、质量标准、规范及相关要求， 作为物资部门米购信息输入的主要部分。 各作业队队物资负责人根据技术部门的物 资需求计划，编制〈〈产品采购计划》 。工程 开工后，各作业队队技术人员，要按月度 施工生产计划编制月度〈〈物资需用量计 戈U》。物资部门编制月度〈〈产品采购