在建项目经营业绩考核操作细则资料..docxVIP

在建项目经宣业绩考核操作细则 一、 考核依据 （一） 集团公司制定的各项制度、管理办法。 （二） 集团公司董事会决议。 （三） 集团公司与各子公司签订的年度管理目标责任书、项目 管理责任书。? 二、 考核原则 （一） 实事求是原则：考核所采集的数据、资料，必须有事实 作为依据，并由经理部有关负责人签字、盖章予以证明。 （二） 客观公正原则：核算时，排除人为因素影响，所有项目 的核算办法、标准、程序等保持统一。 （三） 有限谨慎原则：在对项目收入、成本、预算标准等进行 核算时，一方面要保持谨慎、保守的态度，另一方面也不能因为过 于谨慎而掩盖项目经理部的经营业绩。 三、 在建项目形象产值考核办法 （一）形象产值的核定 形象产值由合同内产值和合同外产值两部分组成。其中： 1、合同内产值：依据实际完成形象工程数虽以及业主合同单 价进行计算。合同外变更项目业主批复手续齐备的，计入合同内产 值。 2、合同外产值：只有经监理代表处批复的合同外变更项目， 才能认定形象产值，其合同单价按顺序采用“ 业主批复单价、业主 暂定计虽单价、内部竞标（标后）单价 ”；未经监理代表处批复的， 考核时一律不计入形象产值。 （二） 形象产值对应的预算成本 形象产值对应的预算成本，按照集团公司《承建工程内部竞标 管理暂行办法》中有关规定计算，主要包括以下三部分： 1、 实体工程：根据完成的形象工程数虽，采用内部竞标