电子商务公司采购部管理制度.docxVIP

采购部管理制度 、总则 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有采购部人员及相关人 员，须依照本制度开展工作。采购总监对采购人员进行考核和管理。 二、部门职能 1、负责商城的商品采购工作，涉及采购计划的制定与实施，包括供应商开发、采购合 同的制定签署与实施等。保障供应链的健康稳定、缺货率的控制、 sku的数量丰富度及质量 优化、采购价格竞争力等。 2、负责所采购商品的销售策略的制定，包括定价、促销活动等。 三、米购人员职责 采购部岗位分为：采购总监、品类采购经理、采购员、采购助理。 负责各个销售平台经营的商品采购。 负责新的供货商的引进。 负责新品的评估、开发及引进。 负责维护供货商关系，争取资源支持。 负责采购合同的签署及实施。 负责所负责商品的库存情况，控制缺货率。 配合残次品的调换工作。 负责采购计划的制定与实施。 配合盘点计划的实施。 负责负责所采购商品的销售目标的达成，包括定价和促销。 负责所采购商品的促销活动计划制定及实施。 对所采购商品的库存周转率负责。 负责商品入库验收标准制定。 四、工作流程 采购流程： 新品（供货商）引进流程 匚二〉 采销合同归档米购员财务专员Email审批 匚二〉 采销合同签署 匚二〉 采销合同归档 米购员 财务专员 CL JZL JZL 采购员 采购员 采购员 采购总监 采购总监 总经理 财务总监 总经理 备注: 1、