监理业务的规划共49页.pptVIP

△宝钢监理 上海宝钢建设监理有限公司 监理业务规划 O→一年六月  分析框架 战略目标 外部环境分析 内部特点分析 PEST、五力分析 价值链、优劣势分析 行业前景 公司能力 平台战略设计 定位和发展方向、构架 和功能、商业模式设计 战略举措 战略实施 应用障碍和解决途径 ▲宝润监理  1外部经营环境分析 11建设监理: 建筑市场的准入和清出制度尚不严格 业主的不规范行为缺乏约束。 安全监理和旁站监理的强制实行,加重 了监理风险 监理企业竞争剧烈,监理取费偏低。 宝铜监理  1外部经营环境分析 11建设监理: 冶金行业投资规模大幅减少,冶金监理 企业面临市场转型。 投资仍是拉动GDP增长中最主要因素 宝铜监理  1外部经营环境分析 ◇11建设监理: 综上所述,建设监理行业虽然面临竞 争激烈等很多不利因素,但国家推行强 制性建设监理制度,每年的固定资产投 资増速不减,建设监理市场潜力巨大。 宝铜监理  1外部经营环境分析 ◇1.2设备监理: 国家未推行强制性的设备监理制度 政府部门存在条块分割问题,未形成共识。 现有设备监理单位综合能力较弱。 部分管理部门和业主对设备监理认识淡薄 社会和市场影响力较小 宝铜监理  1外部经营环境分析 ☆1.2设备监理: 设备监理需要业主投入,项目投资