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车险业务续保情况分析报告 　　**支公司2013年10月车险业务续保情况分析报告 　　 一、2013年10月**支公司的续保工作落实情况 　　 （一）存量业务清单分发情况 　　每月6日前，续保专员将省公司下发的本单位存量业务清单分业务人员、分渠道进行整理清分，分发给对应的业务人员，对于单位公共业务、去年已流失的团单业务应在请示单位一把手后确定具体续保工作负责人员，并及时通知到人。 　　 （二）续保跟踪 　　存量业务清单分发后，各业务人员立即开展逐单跟踪工作，保证保单终保到期前至少与客户联系3次以上。对于因价格因素无法通过传统渠道续保的家用车业务，各业务人员积极引导客户进入电网销渠道承保，以保证最大限度的续保，保证存量业务不流失。 　　 （三）续保通报 　　1.日监控：续保专员每天监控各渠道、各业务人员的续保工作进展情况，收集脱保信息，当面或电话提醒续保责任人注意终保日期在3天内的业务，每周一将截止上周末的存量业务续保情况、脱保原因及流向汇总。 　　 2.周通报：在综合部办公职场内设立通报板报，续保专员每周及时更新本单位续保情况及各业务人员的续保排名，并在每周的晨夕会中进行口头通报。 　　 （四）脱保业务追踪 　　已脱保的业务由续保专员进行跟踪了解，并要求各业务员对各自的脱保业务说明脱保原因。指定专人负责，对脱保日期在1个月以内的业务进行二次展业，争取业务能在我公司的其他渠道续保或来