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西柏坡国御温泉度假小镇 管理服务计划书 瑞和安惠项目管理集团有限公司 二零一三年二月 目 录 第一章 项目的管理组织 1 项目管理实施大纲 瑞和安惠项目管理集团有限公司 一、 项目管理范围及服务内容 1 二、 项目管理模式 2 三、 项目指挥部组织架构、主要人员配备及岗位职责 3 四、 项目管理期限 11 五、 项目管理主要工作内容 11 六、 项目管理的工作结构分解（WBS）图 14 七、 项目管理责任矩阵（OBS）图 15 第二章 项目的进度控制 18 一、进度控制的主要方法 18 二、项目进度控制工作流程图 19 三、总控进度计划20 第三章 项目的质量控制 23 一、质量管理体系23 二、质量控制流程图24 第四章 项目的投资控制 25 一、投资控制的原则性措施25 二、投资控制管理流程30 第五章 项目的合同管理 31 一、项目合同体系架构图31 二、合同管理主要措施31 第六章 项目的安全文明施工管理 36 一、施工安全管理的控制措施36 二、施工环境保护具体措施37 第七章 项目的信息管理 39 一、项目管理资料归档范围 39 二、工程档案管理措施 40 第八章 项目的风险管理 41 第九章 项目管理初步报价 46 一、工程监理取费依据48 二、工程造价取费依据51 三、招标取费依据 54 四、设计取费依据 57 - 2 - 项目管理实施大纲 瑞和安惠项目管理集团有限公司 第一章 项目的管理组织 一、 项目管理范围及服务内容 1、服务范围 根据现场现场踏勘、原始规划图及相关信息，项目管理范围包含别墅 区、体验区、酒店区、在建区及精装修区，详见下示意图： 2、服务内容 根据项目特色及我集团公司服务范围、拥有资质情况，项目管理服务 内容拟定如下： 序号 服务类型 资质情况 本项目项目管理服务内容 一 设计咨询 建筑工程设计乙级 施工图设计服务 施工阶段造价咨询服务 二 造价咨询 工程造价甲级 竣工结算审核服务 三 招标代理 建设工程招标代理机构甲级 招标咨询服务 工程监理房屋建筑工程甲级 全过程项目管理服务 四 工程监理 市政公用工程乙级 监理服务（建议当地监理公司） - 1 - 项目管理实施大纲 二、 项目管理模式 1、 别墅区、体验区、酒店区、在建区：采用建设单位与项目管理单位共同组建管理团队， 项目管理单位行使意见、建议和执行职能。 2、 精装修区：建设单位已完成前期主要管理工作， 项目管理单位配合执行的模式。 - 2 - 项目管理实施大纲 三、 项目指挥部组织架构、主要人员配备及岗位职责 1、项目指挥部组织架构