第章项目管理过程促进.pdf

第 3 章 项目管理过程 1. 以下哪个过程不属于监控过程组 ?( ) A. 核实范围 B. 报告绩效 C. 管理采购 D. 管理项目团队 2. 在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法 ?( ) A. 邀请所有项目干系人参与 B. 确定最初的项目团队成员 C. 确定项目控制的临界值 D. 核实范围 3. 在项目计划形成之前，谁应当对项目负责 ?( ) A. 高级管理层 B. 项目发起人 C. 职能经理 D. 项目经理 4. 以下都是启动过程的输入，除了 ( ) 。 A. 合同 B. 采购文件 C. 商业论证 D. 干系人登记册 5. 启动过程组旨在 ( ) 。 A. 正式授权开始一个新项目或现有项目的一个新阶段 B. 批准市场分析报告以保证采取正确的市场行动 C. 采用合适的项目选择过程 D. 批准项目可行性研究报告 6. 在以下所有时间都需要进行收尾工作，除了 ( ) 。 A. 项目阶段结束时 B. 整个项目结束时 C. 项目计划编制结束时 D. 合同结束时 7. 通常，可以用项目生命周期来定义 ( ) 。 A. 产品导向过程 B. 项目管理过程 C. 产品生命周期 D. 项目管理生命周期 8. 在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述？ ( ) A. 启动 B. 规划 C. 执行 D. 监控 9. 在每一阶段开始时进行启动过程 ( ) 。 A. 是一种资源浪费，应该尽量避免 B. 有助于确保项目符合其预定的业务需要，并验证项目成功标准 C. 有助于确保项目按原定计划进行 D. 有利于确定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平 10. 以下哪个知识领域没有监控过程 ?( ) A. 项目采购管理 B. 项目范围管理 C. 项目整合管理 D. 项目人力资源管理 11. 项目整合管理知识领域 ( ) 。 A. 高于其他八大知识领域 B. 相对独立于其他八大知识领域 C. 主要用于整合各分项计划，来形成综合性的项目计划 D. 协调与统一其他八大知识领域的所有过程 12. 项目管理的 5 大过程组是 ( ) 。 A. 概念、规划、执行、检查、收尾 B. 启动、规划、执行、监控、收尾 C. 规划、开发、执行、收尾、交付 D. 启动、执行、监督、评价、收尾 13. 项目经理通常在什么时候任命 ?( ) A. 项目正式启动之后 B. 项目计划编制开始之前 C. 项目执行开始之前 D. 制定项目范围说明书之前 14. 变更请求是以下哪个过程的输出 ?( ) A. 制订项目管理计划 B. 实施整体变更控制 C. 规划风险管理 D. 规划采购 15. 验收已完成的可交付成果，是哪个过程的工作 ?( ) 。 A. 结束项目或阶段 B. 结束采购 C. 实施质量控制 D. 核实范围 16. 以下哪项是项目收尾过程组的工作 ?( ) A. 检查已完可交付成果的质量是否合格 B. 验收已确认的可交付成果 C. 把已通过验收的可交付成果移交给客户 D. 发现项目产品功能的偏差，提出纠偏建议 17. 在项目收尾过程中，通常要完成下列所有工作，除了 ( ) 。 A. 获得客户和发起人的验收 B. 总结“剪裁”项目管理过程的效果 C. 补救项目产品