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- 2020-11-05 发布于天津
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发展战略五粮液集团的前身为年代初由间糟房组建的五粮液酒厂进入年代中后期五粮液集团抓住改革开放和机制转变的大好时机有计划地实施了质量效益型质量规模效益型质量规模效益多元化三步发展战略企业得到了长足的发展进一步巩固了中国酒业大王的地位第一步战略年至年共年走质量效益型道路这一阶段是质量管理的深化阶段这一时期五粮液集团以深挖内部潜力深化全面质量管理促进优质品率的提高科研技改为生产生产围绕市场转降耗促优保安全管理到位增效益不断改进外观质量和科技含量增加附加值公司接受并深入推行了全面质量管理观念收到很大成效
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发展战略五粮液集团的前身为 50 年代初由 8间糟房组建的五粮液酒厂。进 入 80 年代中后期，五粮液集团抓住改革开放和机制转变的大好时机，有计划地 实施了 “质量效益型 ”、“质量规模效益型 ”、 “质量规模效益多元化 ”三步发展战 略，企业得到了长足的发展，进一步巩固了 “中国酒业大王 ”的地位。
第一步战略
（ 1985年至 1990年共 6 年）走质量效益型道路
这一阶段是质量管理的深化阶段。这一时期五粮液集团以深挖内部潜力， 深化全面质量管理，促进优质品率的提高（科研技改为生产，生产围绕市场 转，降耗促优保安全，管理到位增效益）不断改进外观质量
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