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- 2020-11-06 发布于天津
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年度采购工作计划年采购部工作主要围绕以下项度开展一降低采购成本年我们要协调好各供应商之间的关系谈判延迟付款缓解公司资金压力年针对公司常用规格板材原料物料辅料要多家走访市场询价不单一采购力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势坚持同等质量比价格同等价格比质量目前请购部门分散请购人员太多请购部门太多后期公司是否可对这方面进行整合所有请购信息由请购人先提交到仓库由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单这样有利于集中归口请购减少不必要的采购减少重复采购起到有效监督采购物资的机制同时货品到公司统一交到仓
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2019 年度采购工作计划
20XX年采购部工作主要围绕以下项度开展。
一、降低采购成本
1、 20XX年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款， 缓解公司资金压力
2、 20XX年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走 访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较 有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”
3、 目前请购部门分散 （ 请购人员太多，请购部门太多 ），后期公司 是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由 仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请 购，减少不必要的采
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