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2013年度工作总结 维抢修中心 二?一四年一月 2013 年度工作总结 2013年维抢修中心的人员及机构均有较大的调整， 随着新站场、 新管 线的陆续投运，新技术新设备的持续更新运用，湖杭甬管线设备的日益老 化，维修抢修各项任务随之成倍增多，同时在公司深入管理、加强标准化、 规范化建设工作中对维抢修的工作效率、工作质量，对维修人员的技术技 能、应急反应的时效性都有了新的要求和标准。 2013 年维抢修中心以 QHSE 建设为契机，深化安全理念，各项工作实行规范化、标准化、精细化管理， 努力提高工作效率和工作质量，在公司领导的关心和指导下、在各职能部 门的协调配合下，维抢修中心上下一心、团结协作，以肯吃苦、要吃苦精 神的顺利完成了各项工作任务。 现对维抢修中心 2013 年度整体工作进行总结汇报如下： 一、 加强基础制度建设、明确职责，理顺工作程序、工作关系 1、维抢修中心推动标准化班组的建设。中心根据集团公司优秀班组创 建活动通则和指标要求，结合维抢修自身的特点， 2013年 3月完成了《维 抢修班组标准化建设标准》初稿的编制，确定了班组的资料、物资、人员、 安全、劳动纪律管理标准，建立了班组的形象标准、标志标识标准、环境 建设标准、制度建设标准、设备设施的标准。 2013年 9 月中心各班组通过 了部门的两次标准化班组的验收，现正在积极与公司职能部门联系，推动 公司标准化的验