2020新员工的万能培训方案.pdfVIP

2020 新员工的万能培训方案 在新员工到单位报到后， 必须进行入厂、 入校或入公司教育， 称这种教育为 引导 ，即对新员工的工作和组织情况作正式的介绍， 让他们了解熟悉单位的历 史、现状、未来发展计划，他们的工作、工作单位以及整个组织的环境、单位的 规章制度、工作的岗位职责、工作操作程序、单位的组织文化、绩效评估制度和 奖惩制度， 并让他们认识将一起工作的同事等等。 此外。培训还要建立传帮带的 师徒制度，使新职工更快地熟悉环境，了解工作操作过程和技术，让他们知道， 如果碰到困难和问题，应该通过什么渠道来解决。 没有任何社会经历， 就像一张白纸一样， 踏上人生旅途的新员工， 对他们影 响最大的是刚参加工作时遇到的领导及老员工。 对新员工的培养方式决定着新员 工的人生态度和生活目标，疏忽不得。 一、踏上工作岗位前的集中训练新来的员工，一般要经过领导人讲话、学 习有关本公司知识、实习、集训等集中教育，然后再正式分配到各个部门。 这 种集中式的训练一般由人事部门组织， 短则一个月， 长则半年，也有将近一年的。 这种训练的目的是要解决一些共同的问题， 让新员工尽快熟悉和了解公司的基本 情况。可采用通信教育或内部刊物发行的方式来实现。 训练内容应包括三大板块： 1. 帮助新员工了解公司， 培养员工的认同感。 其作法可考虑讲述公司发展史。 主要负责人介绍、有关产品的生产销售状况、经营方针与发展目标等等。 2. 在上述活动的基础上， 要求新员工确定自己的工作态度和人生目标， 同时 为之提供有关交际、员工常识之类的小册子，帮助其尽快完成角色转换。 3. 请新员工讲述对公司的感想， 了解新员工在想些什么， 想知道些什么， 还 可让其谈谈对新岗位有何看法， 对自己有什么触动， 希望公司能提供什么样的工 作环境等等。 新进员工教育训练是员工学习公司生活的第一步。 由于大众传播媒介绘声绘影地将新进人员的训练描述得非常严酷， 让人联想 到像魔鬼训练营一般，因此，受训的新人总是心存不安和紧张。其实，它并没有 那么严重，这种训练并不是要让新人接受什么重大的挑战， 或者是测试什么能力。 其目的主要是帮助新人成为社会人的朋友，学习与朋友交往的态度、规矩而已。 一般新进员工受训时，须集体住宿，通过共同生活，使彼此有更深一层的了解。 一位新进员工对于这类训练是否持主动的态度去参与， 对未来的工作表现有 很大的影响力。 主动学习者， 以后在工作上必能灵活地学以致用， 而以被动心态 勉强去学习者，以后将难有发挥。 与日本工商界有过接触的人士。 一定目睹过日本人做事总流露出一副精神抖 擞、一丝不苟的认真模样，而且与顾客应对，也是那么亲切有礼，给人的感觉颇 为舒畅。 他们这种敬业乐群的做事态度， 其实也不是与生俱来的， 而是经过各公司加 以培育训练出来的。 有关日本企业如何培养其员工， 使他们成为具有一流气质的上班族， 其做法 值得经营管理者以及刚步出校门的人士学习。 日本员工对公司的指示或命令， 要以迅速无误的态度来接受。 一般说来， 员 工必须做到正确地听懂公司所下的指示，在接受指示时，应该留意以下八点： 1. 被上司叫到时， 要马上回答 是 ， 而且立刻准备纸张和笔， 朝上司的位子 移动。 2. 笔直地站在上司位子前方约一步的左侧。 3. 边听指示，边记下5w2h的重点、 数字、专有名词， 人名等尤其要弄清楚。