家装市场部工作总结计划计划.docxVIP

家装市场部工作计划 的家装市场部工作计划文章，供大家参考！ 一、 工作重点阐述 吉祥如意装饰工程有限公司市场部正在全面组建，目前公司业务主要为广告客户；鉴于市场上的主流营销模式为小区设点、活动促销以及电话营销的现状，我提出以下部门规划：市场部职能部门暂为三块：电话营销部门，市场销售部门，网络营销部门。 电话营销部门：暂定 6 人，采用组长负责制，每日讲评制度； 市场销售部门：暂定 10 人，市场部经理直接负责，每日讲评制度；主要负责日常小区驻点任务及公司促销活动策划，实施； 网络营销部门：待定； 另市场部根据主流装饰企业的业务特点以及主要竞争 对手的销售情况，拟定本年度工作目标如下： ①吉祥如意装饰公司市场占有率达到 900 万，进入行业 前 10 强； ②市场部业务量提升至公司总业务量的 80%； ③ 提升公司品牌形象和号召力。 二、支持与辅助工作 为了弥补年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作 目标，近期应做好如下工作。 充实成员，完善组织 本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备。 市场部 人员需求计划表岗位名称 需求人员 主要工作内容 需求时 间 电话营销人员 2 主要负责日常电话营销工作以及辅助 各类现场促销活动 5 月～ 12 月 市场销售人员 10 负责终端市场开发，小区设点，促销 活动以及信息的整理于分析工作 5 月～ 12 月 网络营销策划人员 1 待定 制度