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人力资源部干部工作总结
一个学期的工作已经过去了,往事
已经成为回忆,而期末工作结束之后还
有一件重要的事情就是把回忆中一些重
要的片段进行拾取和整理。
人力资源部内部的换届,新老交替
的顺利完成。铭记传承与发展,平衡延
续与创新。新干事的加入,又为咱们人
力资源部添加了新的力量。在工作效率
上的思考与改进。 积极迎接 mi 新理念的
提出和提前完成下学期活动策划的施
行。无一不昭示了人力资源部内部的发
展和作为社联一份子力量的提升。
当然,工作的一个学期,是一个成
功与不足交织的一个学期。成功之余,
还有一些不足之处是需要反思的。
个人总结:一个学期下来,我收获
的东西确实不少,假如说上个学期是一
个接受新鲜事物的过程,那这个学期就
是一个精学已经大概了解事物的过程。
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会长换届,部门招新,社团换届 ..每件事
情轻身经历后都有感触,可以说我身上
的一个很大的改变就是磨去我高中时期
的腼腆,思想不再在学习上,开始学习
一个组织如何运行发展,一个团体如何
交流沟通,一个活动如何计划运行。原
以为这样也就差不多了,可是暑假和紫
媚聊天,她问我:你在部门学到了什么?
我的回答只是泛泛的没有具体东西。又
问我你觉得你在部门是一个怎样的角
色?这个问题是面试的时候问过我的,
但是到部门以后我真的没有仔细去想
过。她再问:你觉得咱们部门应该如何
发展啊? (经典问题啊,留着以后问别
人 )..我突然觉得我这一年来太多问题没
有去认真想过。
我开始发现,在以前的工作中,我
着实欠缺思考。因为欠缺思考,有时候
一些感触就没能及时转化为心得积累下
来。因为缺乏思考,一些问题没能及时
发现,事后很久回想的东西终归没有结
束后随即思考来得的好。 因为缺乏思考,
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在付出相同努力的情况下,我的所作出
的贡献没那么大。不知道其他人有没有
存在这一问题,无论如何,这是一个对
自身发展及其不利的毛病,无论站在部
门还是自身的角度看, 都是急需改正的。
部门总结:
笼统来说,部门的发展分为对内和
对外两个方面:
对内:
l 传承:
1 首先要弄清楚我们有什么东西可
以传承。
一是部门文化。这个大伯已经在博
客上有了具体的阐述。
二是部门精神。 这个博客也有说明。
三是部门行事方法。我觉得这一点
是咱部门在三点中最薄弱的一个。咱部
门的工作主要分两种: 一种是行政工作,
一种是搞活动。我觉得搞活动留下的东
西可以只是个大概,这样有利于后来人
的创新。但是行政类的工作的描述和总
结最好做到详细具体,也就是出一个具
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体模版,精确到人员的具体分工,具体
到哪些人做哪些事。比如说这次涛涛和
自勉负责的换届,其中有很多很烦的东
西要他们处理,确实耗费了不少时间去
做每年差不多都一样的东西。假如说这
次把整一个活动流程写下来,并且标明
哪些是特别要注意的地方,旨在让后来
者可以在一些必须做但对自身成长作用
不大的环节上按部就班。后来者按这个
程序执行并且不断完善这个流程,应该
可以使得行政类的工作越做越快越
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