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年度目标计划表
部门：人力资源部 日期： 会计年度： 审核人：
部门目标 小组目标 项目 实施步骤 负责人 绩效衡量标准 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1、了解确认集团内对营销人员的需求情况
为集团内每一个营销需求岗位提供 2
继续开展海盗计划 2、获取足够数量的社会营销人员信息
—3个候选人
3、对供需双方进行撮合
通过引进、
培养、配置 1、完成集团营销人员状况分析报告 完成报告
等多种方 现有营销队伍的技能和经验分析
2、总结优秀营销人员的经验，初步建立资质模 完成集团销售人员摸底分析，初步
式，做好营
型 建立销售人员资质模型
销队伍的建
设 分公司提出的销售人员内部调配 70%
集团内销售人员的配置 对一线公司提出的营销人员需求进行合理调配
都能得到满足
提交集团内销售人员激励办法的研究报告 (在获
销售人员激励政策 提交报告
得集团领导认可的情况再考虑下一步行动。
1、评估现有各种招聘渠道有效性，拓宽渠道，
效率最高的招聘渠道使用率提高 50%
提高效率
执行集团招聘流程规范和甄选程序并不 2、就集团招聘流程规范和甄选程序在集团内征 上半年获得人可；此后 70%的情况照
断完善，加强内部空缺控制和资质模型 求意见、达成共识并正式执行 之执行
的建设
总部人员数量增长低于年初规划
3、改进新增职位空缺申报办法，在申报职位空
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