多组织协同非标制造最佳实践.pptxVIP

;;;01 案例画像;;02-1 行业特性分析-行业特点;02-1 行业特性分析-行业特点;02-2 行业特性分析-管理重点与常见困扰;02-2 行业特性分析-管理重点与常见困扰;;03 企业概况-总体介绍;03 企业概况-主要产品;03 企业概况-产品结构;03 企业概况-主要生产工艺;03 企业概况-组织架构;03 企业概况-管理模式与特点;;04 信息化核心需求;;05 信息化历程-阶段综述;05 信息化历程-里程碑事件;05 信息化历程-选型动因;05 信息化历程-选型背景;05 信息化历程-选型背景;05 信息化历程-实施目标、范围与模块;;06 关键应用及价值-总体流程;06 关键应用及价值-总体应用效果;06 关键应用及价值-总体应用效果;06-1 关键应用及价值-多组织业务协同;06-1 关键应用及价值-多组织业务协同;06-2 关键应用及价值-CRM/PDM与U9集成;06-2 关键应用及价值-CRM/PDM与U9集成;06-2 关键应用及价值-CRM/PDM与U9集成;06-2 关键应用及价值-CRM/PDM与U9集成;06-2 关键应用及价值-CRM/PDM与U9集成;06-3 关键应用及价值-多工序委外;06-3 关键应用及价值-多工序委外;06-3 关键应用及价值-多工序委外;06-3 关键应用及价值-多工序委外;06-3 关键应用及价值-多工序委外;06-4 关键应用及价值-业务环节全程追溯;06-4 关键应用及价值-业务环节全程追溯-项目号定义;06-4 关键应用及价值-业务环节全程追溯-销售;06-4 关键应用及价值-业务环节全程追溯-生产订单;06-4 关键应用及价值-业务环节全程追溯-零件工序;06-4 关键应用及价值-业务环节全程追溯-工序外协;06-5 关键应用及价值-双单位;06-5 关键应用及价值-双单位;06-6 关键应用及价值-精细成本核算-产品成本结构;06-6 关键应用及价值-精细成本核算-生产订单成本;06-7 关键应用及价值-产能分析;06-7 关键应用及价值-产能分析;06-7 关键应用及价值-产能分析;06-8 关键应用及价值-全业务协同;06-8 关键应用及价值-全业务协同-销售订单处理;06-8 关键应用及价值-全业务协同-销售订单处理;06-8 关键应用及价值-全业务协同-收款控制;06-8 关键应用及价值-全业务协同-设计任务书;06-8 关键应用及价值-全业务协同-生产任务单;06-8 关键应用及价值-全业务协同-生产订单处理;06-8 关键应用及价值-全业务协同-生产订单处理;06-8 关键应用及价值-全业务协同-零件生??订单工序;06-8 关键应用及价值-全业务协同-需求计划设定;06-8 关键应用及价值-全业务协同-需求计划运算;06-8 关键应用及价值-全业务协同-需求计划运算;06-8 关键应用及价值-全业务协同-零件工序流转卡;06-8 关键应用及价值-全业务协同-零件派工单;06-8 关键应用及价值-全业务协同-产成品生产订单工序;06 关键应用及价值-全业务协同-产成品装配工艺过程卡;06-8 关键应用及价值-全业务协同-产成品完工入库;06-8 关键应用及价值-全业务协同-产品/零部件工序跟踪;06-8 关键应用及价值-全业务协同-零件派工单情况;06-8 关键应用及价值-全业务协同-零件工序加工情况;06-8 关键应用及价值-全业务协同-项目完工情况;06-8 关键应用及价值-全业务协同-零件工序外协情况;06-8 关键应用及价值-全业务协同-销售出货情况;;07 整体应用价值-关键流程优化;07 整体应用价值;07 整体应用价值-指标价值;;08 实施经验与体会-项目团队;08 实施经验与体会-关键策略;;09 客户证言;