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- 2020-11-05 发布于天津
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二年经营管理主要工作先说存款这里基本都是语言描述没有表格存款发展全行抓存款全行动员全方位抓存款客户发展推进区域发展策略提升对接北京总部经济的服务层级成立北京管理部专司营销服务工作牵头与中国联通中煤集团等家大型央企进行战略合作拓展集团客户子公司一级以上家加强区域化管理对六省市家分行中部西部及东北等地分行进行分片座谈精细指导明确打造上海金融旗舰可行路径提升分行灵活性发挥集团化业务模式创新优势逐步确立在沪新兴市场的领先地位加快在二三线城市的布局出台扶持重点省辖分行快速发展的政策加快结构调整步伐促进风险
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二） 2010年经营管理主要工作
（先说存款，这里基本都是语言描述，没有表格）
1、存款发展。全行抓存款，全行动员、全方位抓存款。
2、客户发展。
3、推进区域发展策略。提升对接北京总部经济的服务层级，成立北京管理 部专
司营销服务工作，牵头与中国联通、中煤集团等 13 家大型央企进行战略合
作，拓展
集团客户子公司（一级以上） 63家。加强区域化管理，对六省市 11 家分 行、中部、
西部及东北等地分行进行分片座谈、精细指导。明确打造上海金融旗舰可 行路径，
提升分行灵活性，发挥集团化业务模式创新优势，逐步确立在沪新兴市场 的领先地
位。加快在二三
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