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运输公司专业化重组工作推进讲稿 根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕X个专题，于X日、X日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报： 一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源。打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。分公司现有各类营运车辆X台，而专职押运员仅X名，很显然难以满足正常的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我们也打了下擦