江苏中烟2015年行业企业管理现场会交流汇报材料(定稿).docx

精于创新 益在价值 积极探索江苏中烟转型发展之路 在2015年全国烟草行业企业管理现场会上的汇报 （2015年 12月 17 日） 江苏中烟工业有限责任公司曾献兵 近年来，面对宏观经济“新常态”和行业发展“四大难题”江苏中 烟秉持为国家和消费者创造价值这一核心使命， 将精益管理与转型 发展相融合，积极探索建立价值管理体系，使企业管理成为基于价 值管理的全过程控制， 实现从要素驱动向创新驱动转变， 由传统管 理向价值管理转型。 一、围绕战略规划，强化顶层设计。 “不谋全局，不足谋一域”。我们从推行精益管理之初，就把服 从服务于行业和公司整体战略作为根本出发点， 确保精益管理从一 开始就循着正确的方向前行。自 2014年起，公司系统用历时一年 的时间，自下而上、全员参与、群策群力开展战略大讨论。按照凌 成兴局长对江苏烟草“三个楷模”的发展定位，适应新常态下的时代 要求，坚持问题导向，从不同维度、不同领域、不同视角对江苏中 烟的战略目标、发展遵循、主要任务、存在问题和前进路径等进行 深入研讨和科学论证，确立了 “建设时代企业”战略，把细支烟发展 提升到企业战略高度。围绕这些战略，不断完善精益管理顶层设计， 使之真正从“细枝末节”、“小修小补”中走出来，防止推进过程中的“碎 片化”现象。在总体思路上：注重整体性、统领性、协同性，更加 强调可操作性，以“任务书”、“时间表” “路线图”清晰主体、明确任务、 确定时限、落到实处。在实施推进上：制定精益管理一个“指导意 见”和六个“实施方案”搭建3145 ”的精益管理模式，即:以“高品质、 高效率、高效益、低消耗”的“三高一低”为精益目标；构建“目标、 运行、创新、保障”四个支撑保障体系，聚焦“营销、研发、生产、 物流、采购”五大核心领域，充分发挥目标体系的“牵引导向”作用， 运行体系的“持续推进”作用，创新体系的“动力引擎”作用，保障体 系的“激励约束”作用，为精益管理工作开展提供制度依据和工作遵 循。 二、围绕管理增值，强化创新驱动。 紧扣价值创造核心，按照创新驱动发展的要求， 加快推进体制 创新、机制创新和技术创新。 体制创新。按照责权利对等配置的原则，系统梳理职责职能， 分层分级赋能授权，形成职责明确、责任清晰、运转快捷的组织架 构。推进完善市场营销中心非法人实体建设， 积极探索基于精益营 销的“三三制”组织系统新模式，形成组织建设、机制建设和文化建 设“三位一体”架构，使管理思想、价值体系、营销理念“三面并举”； 组织结构、领导体制、信息沟通“三维共建”；创新、考评、激励“三 管齐下”。探索建立以市场为导向的技术研发体制，以课题制、擂台 制打破业务职能壁垒，打造开放平台、构建开放系统、公平竞争择 优，提升产品研发质量与效率。 坚持把全面预算管理作为战略落地 的工具，作为提升整体管理水平的主线， 将预算定额制定与精益管 理目标结合，以预算信息系统为抓手，加强执行控制、强化评价考 核，实现成本费用全过程控制。 机制创新。绩效考核机制，聚焦 KPI指标，设计形成一个办 法、一个考评、两项考核的绩效考核体系，制定了三个实施细则和 七个专项考核文件，分类重点考核、严格挂钩兑现。薪酬分配机制， 进一步向基层一线和核心领域倾斜，目标导向、考核激励、拉开差 距、激发活力。选人用人机制，突出高精尖人才引进培养，推进人 力资源整体规划；突出总部人员引进和新进人员招聘，明确规则、 量化标准、竞争上岗、规制流动。创新激励机制，制定“创新工作 管理办法”和五个实施细则，畅通群众性创新渠道，将全员性改善 纳入绩效管理、规范常态运作，激发员工积极性和创造性。 技术创新。加快大数据系统建设，拓展功能、深挖应用，为产 品研发精准定位，为叶组配方数字化设计提供支撑。 组织关键技术 攻关，推进加香加料均匀施加技术、 “三丝掺配”精准控制技术、多点 生产均质化控制技术应用研究，实现工艺参数、烟支单重、烟支吸 阻等在线控制，形成苏产卷烟特色工艺和有支撑、成体系、能感知 的细支烟专有技术体系。开展“十二五”技改专线设备及工艺技术的 消化吸收和再创新，为柔性化生产和智能化制造奠定基础。 三、围绕精益目标，强化系统推进。 对生产经营环节流程进行价值流分析， 分类制定精益管理KPI 考核指标，注重目标管理、协调系统推进。 强化服务，着力推进精益营销。 为营销人员配备移动终端，实 时掌握营销日常工作和网点销售数据， 实现远程实时调度指挥。 通 过对大数据的采集、筛选、分析、应用和分享，实现精准市场定位、 精准市场细分、精准锁定目标群体。积极跟进行业市场化取向改革， 以南京市烟草公司为试点，通过打造共同信息平台，构建以“需求 拉动商流、订单驱动物流、协同贯穿信息流”为主要特征的工商一 体化精益供应链，打造基于价值链的工商协同精益营销模