OEM厂管控专项方案.docVIP

OEM厂管控方案 为加强对OEM厂管理，确保代工产品品质，充足发挥代工厂在产品流转过程中中坚作用，特制订以下代工厂管理方案。 代工厂人员设置和管理： 组织架构：（见架构图） 2）人员设置：OEM经理1人，品控1人，统计兼文员1人，库管1人。 OEM经理工作职责：代工厂第一责任人，负责代工产品在代工厂全方面生产管理工作，负责接收计划部门生产计划并传输到代加工厂生产部门、协调安排生产、跟单、产品库存监督、协调运行部门组织物流配送发货、票据传输及驻厂人员行政管理工作。 品控工作职责：负责代工产品品质监督检验工作，负责建立代工产品在加工过程中三级品保体系，并对每批产品加工过程中关键质量控制点进行管控，监督、检验、协调代工企业品控人员严格根据产品质量标准对产品质量全方面管控。 统计兼文员职责：负责报表文件汇总、整理、传输、存档保管。负责票据搜集整理、存档保管工作。 库管工作职责：负责企业原、辅料，包材，成品在代工厂入库、发货、保管工作，制作库存报表和台账，传输库存信息。定时帮助财务盘库。 说明：1.各岗位具体工作职责和分工见《岗位说明书》； 2.品控行政属OEM经理领导，业务归属总部OEM管理部领导，双方相互监督。 3.OEM经理和品控人员需和总部OEM管理部签署廉洁确保协议，并交纳廉洁确保金。 工作步骤：（见步骤图） 步骤说明： 生产计划接收传输： 团膳企业、经销商（代理商）提