天虹6s推行方案.docxVIP

南山天虹商场三分部 6S推行方案 一、 目 的：全员重视参与，推动公司6S执行标准的实施， 运用“6S的做法，彻底消除资源的浪费； 节约资源、有效的利用空间； 创造一个整洁、有序、安全的环境； 参与商场6SIT比，取得优异成绩 二、 时 间： 推行时间2007年11月5日一11月30 三、 活动地点： 南山天虹三分部办公室、周转仓、专柜内、员工就餐区 四、 推行主负责人： 马燕敏（方案推行及验证） 五、 推行小组成员及分工： 张守珠（协助指导各区域整改及验证）、阳俊婷（办公室）、妙卫娟（少女、淑女区）、岳栋（少淑、 内衣区）、黄山源（成熟区及协助其他区域）、张小红（饰品区）、江淑华 （员工就餐区） 六、 推行细则： （一） 按照商场下发各区域 6S检查细则进行整改： 1、 11.5-11.6日，晨会培训相关区域 6S检查标准，员工需理解 6S的含义和每一步的操作要点，能 够活学活用；（标准已培训，已粘贴在分部公告栏） 2、 11.6日，推行小组成员亲自协助柜台进行 6S整改，并设立样板柜台，拍照后下发各柜台按同样 标准整改；（张守珠负责设立样板柜台，各区域负责人亲临柜台指导整改） 3、 11.7-11.8日，推行小组成员确认熟悉标准后对各负责区域进行现场检查记录问题并整改； （第 一次检查） 4、 11.9日，各区域负责人或店长代表进行交叉检查，记录发现问题并整改； （第二次检查）