城郊煤矿实施全面精细管理提升矿井核心能力经验介绍.pdfVIP

城郊煤矿实施全面精细管理 提升矿井核心能力经验介绍 城郊煤矿在安全包保期间， 积极将精细化理念拓展延伸， 覆盖矿井管理全过 程，推动管理进阶，提升核心能力，创新形成了全面精细管理的工作思路。 一是实施区 队模板化管理。为做实五自管理，提升区队安全自治能力，率先在 3 个标准化区队建立了 值班跟班、现场交接班、质量标准化、文明施工等 10 项管理模板，制定了一准备、二点 名、三总结、四学习、五传达、六布置、七观查、八上岗的标准流程，建立了区队、专业 系统、安全总帐三级安全隐患台帐，并成立了区队管理考核办公室，在 2 月份全矿推广应 用和考核奖惩，强化了区队自主管理、主动管理和精细管理意识，促使区队管理更加科学 化、规范化，力争打造区队模板系统模型城郊模式的进阶模式。 二是开展全员台阶式正 向激励。按照全员参与的原则，将单位和个人安全效果逐月进行考核奖励，对采掘、辅助 和地面单位设置不同的奖励基点和递增标准，在考核周期内，安全周期越长，奖金基数越 高，本质安全型员工年工资收入可增加 4000 元以上。通过第一季度的开展，矿井杜绝了 轻伤及以上工伤事故，三违率明显下降，推进了压力传递，激励了我要安全，实现了员工 自律。 三是创建班组精进创标工程。将五型创建内容指标化纳入班组考核，融入到班组 日常化管理活动，精益到每个岗位、每道工序。设置兼职指导员，开设班组大讲堂，重点 建树 2-3 个班组，典型示范带动。矿井班组实现了工作内容指标化、工作要求标准化、工 作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化目标，全面提升了班组品质。 四是推 进现场 样板化建设。以开展评比精品系统、样板区队、标准头面和动态达标单位为抓手， 对井底进行了扩刷和道床硬化，提升了矿井整体形象，拉动质标升级。同时，在生产现场 大力推进七个统一，即：生产工器具统一保管、各种管理牌板集中统一悬挂、个人包袋衣 物统一吊挂，电缆管线统一敷设标准、沙箱过桥统一样式型号、材料配件统一码放位置、 各项记录统一箱盒存放。目前，该矿正以点带面，拓展延伸，力争现场管理全部做到规范 统一，确保质量标准化水平再上新台阶。