九略一力集团公司企业文化推广方案.docxVIP

一力企业集团有限公司企业文化推广落实方案建议九略管理咨询公司 一力集团企业文化推广落实方案建议 一、 方案目的 随着经济全球化速度的加快，国内外企业都处于经济结构调整、文化价 值观的剧烈变动与重新整合之中， 企业管理方式也面临着重新选择和改 造。这给公司的生存发展提出了严峻的挑战， 也为公司提供了迎头赶上、 实现跨越式发展的历史性机遇。 在此情形下， 企业文化作为企业的血液， 对公司的生存发展，所起的作用越来越显着。为增强公司内部凝聚力和 外部竞争力，促进一力集团企业文化发展纲要和战略规划的落实，特制 定本落实方案以指导二??四年五月一一二??五年企业文化建设工 作。 年度目标 推广宣传集团企业文化发展纲要中核心理念。年度目标为全体员工（含 所有一力集团正式员工）普及率 98％。 根据企业文化发展纲要核心理念对相关结构层面的要素 （如制度、规章、 流程、考核指标等）进行讨论和修订。年度目标为相关规章制度讨论修 订率 30％ 推进相关行为规范的实施，对已有行为规范（如员工守则、电话接听、 日常接待等）进行落实检查。年度目标为合格率 80％。 增修相关行为规范。年度目标为重新修订两个相关行为规范，主题由企 业文化处提出，经公司董事会或高管层办公会审核确定。 推广意义 塑造一力的新形象 提高员工整体素质 促进内部的凝聚力 加强员工的归属感 四、 企业文化建设的保证措施 组织措施： 建