江门卓益岗位价值评估报告.docx

江门市卓益纺织布业有限公司岗位价值评估报告 CB Handsun 深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 部 分 岗 位 价 值 评 估 过 程 概 … 03 二 部 分 岗 位 价 值 评 估 结 果 排 … 04 三 部 分 岗 位 价 值 系 数 测 07 四 部 分 岗 位 薪 酬 层 级 关 系 …… 08 五 部 分 岗 位 价 值 评 估 模 目录 第 述 第 名 第 第 图 第 算 第一部分：岗位价值评估过程概述 1、岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的对收入、 成本的影响，以及职责范围、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的 相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 2、岗位价值评估的三个基本特点： （1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如果岗位价值的结果脱离了企业 这个特定的环境，则没有任何意义； （ 2 ）岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性； （ 3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。 3、关于岗位价值评估的理解： （ 1）岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值，而非绝对价值； （ 2 ）岗位价值是对不同岗位价值的定性判断，而非定量分析； （ 3）岗位价值评估主张以工作为中心，而非以人为中心； （ 4）岗位价值评估是通过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同一尺度进行衡量，而非不同岗位采用不同的衡量尺度。 4、江门卓益岗位价值评估是由公司评价小组共同评价的结果，共分为 7 组，共有 13 位员工参加了岗位价值活动，同时在 岗位价值评估的过程中，华盈恒信的眭昆顾问、王建超顾问对全过程进行了跟踪，在此基础上，公司总经理又对所有岗位 （包括 B 层级及 C 层级岗位）进行了评价。 5、江门卓益岗位价值评估结果的是由深圳华盈恒信管理有限公司的眭昆顾问和王建超顾问汇总而成的。 6、在对评估数据进行分析的过程中，我们没有发现大面积的不合格数据，所以我们视本次岗位价值评估结果为有效。 7、江门卓益的岗位价值评估结果将为下阶段进行薪酬层级关系图设计与市场薪酬水平的接轨，以及整个薪酬体系的设计 提供数据基础保障。 7、为了体现薪酬体系的公平性，保证与市场接轨，华盈恒信建议江门卓益每隔 1~2 年进行一次岗位价值评估。 第二部分：岗位价值评估结果排名 A、B层级岗位价值排名 编号 岗位 层级 评价因素 对企业的影响 解决问 题的创 新性 决策责 任 工作失 误的后 果 工作范 围 知识广 度 学历 岗位经 验 下属 人数 收入 成本费 用 总经理 A 180 120 60 90 150 70 30 30 50 50 营销部经理 B 150 80 40 60 125 50 30 30 40 20 计划部经理 B 120 80 40 60 125 50 30 30 40 30 稽核专员 B 150 80 50 75 100 60 30 30 40 0 开发部经理 B 120 80 40 60 100 50 25 30 60 10 财务部经理 B 120 80 40 60 75 50 25 30 40 10 人力资源部经理 B 120 80 30 45 75 50 15 30 30 10 物流部经理 B 120 80 30 30 75 50 15 20 30 10  C层级岗位价值排名 编号 岗位 层级 评价因素 对企业的影响 解决问 题的创 新性 决策责 任 工作失 误的后 果 工作范 围 知识广 度 学历 岗位经 验 下属 人数 大客户业务员 C 120 30 30 45 75 40 20 20 30 0 质检组长 C 60 30 30 45 75 40 15 25 30 10 总帐会计 C 60 40 30 45 75 40 20 30 40 0 跟单组长 C 60 30 30 30 75 40 15 20 30 15 染整组长 C 30 20 30 45 75 40 15 20 30 5 设计员 C 60 30 40 45 75 30 15 25 20 0 成本会计 C 45 30 30 45 75 40 15 25 30 0 采购员 C 45 40 20 30 75 40 15 20 15 0 总仓管理员 C 45 30 30 45 50 40 10 25 30 0 业务员 C 45 20 20 30 75 40 15 20 15 0 计划员 C 45 20 30 45 75 30 20 25 30 0 巡检员 C 45 20 30 45 50 30 15 20 15 0 营销部助理 C 60 30 20 30 75 25 15 20 20 0 跟单员 C 45