【建筑监理大纲】房建工程监理大纲（范本,流程图）.docVIP

【建筑监理大纲】房建工程监理大纲（范本,流程图） 监理大纲 1 1 工程 概况 工程名称： 建设地点: 建设单位： 1 1.1 工程特点： 地基与基础施工难度大，地下水位较高，地下部分施工受地下水影响，施工前应采取降低地下水位措施、雨季施工地面要做好排水措施；工程质量要求高， 要求达到国家规范合格标准。 2 1.2 实施难点： 地基与基础、框架剪力墙、钢筋绑扎与砼浇筑、梁柱节点、予埋件、变形缝、地下室及屋面防水、保温、资源优化、安全管理、设计阶段投资控制（设计方案优化）、施工阶段环境保护、施工组织设计及施工协调。 3 1.3 监理控制重点： 工程建设项目的重点是指工程建设过程中对实现建设目标起主导作用的重大事项或重点问题，具有全局性、控制性、全面性和制约性。既有项目本身的建设重点及重点阶段和专业，也有管理、运作、经营方面的重点；难点是指分析处理重点问题过程中或工程建设中主要矛盾及主要矛盾方面的发展、变化过程中必须解决的核心疑难问题，具有关键性、障碍性、不稳定性和阶段性。既有管理实施难点也有技术操作难点。 施工准备阶段，施工组织设计的审查及各专项技术施工方案、安全施工方案审查；在施工阶段对进场材料外观检查及试化验控制，对重点部位及关键工序旁站监理；对工程技术档案资料收集做到及时完整，竣工阶段做好竣工验收控制工作。 全面、正确地分析工程建设项目的重点难点，是监理工程师科学预测的基本功，它的基础条件是理论、实践和经验；分析重点难点的目的，在于提出和制定把握重点、解决难点的对策和措施，从而作正确的监理决策，全面有效地实现工程建设监理目标。 本公司经认真了解工程所处地及工程特征，根据经验分析、预测和判断，就工程整体而言，认为本监理的重点和难点是： 投资控制是重点 一是因为投资控制对于实现工程建设总目标处于核心地位，在“三控”中具有主导作用，并对质量控制和进度控制产生重大影响；二是工程项目为公建工程，只有正确实施投资计划，才以主动、高效地实现项目建设目标。投资控制的难点，一是合同管理，这是因为合同管理是贯穿投资控制全过程的主线，对于投资控制，乃至质量、进度控制起着举重的作用。由于合同的多样性、法律适用性、编写的慎重性、操作的复杂性等对合同管理工作的质量要求很高，但又往往不可避免地在合同管理中出现不够全面和不完善之处。投资控制涉及到许多部门和专业，必须加强综合协调工作；也与合同管理、技术评审、经济核算、工程变更、设计变更等等密切相关，使技术、经济管理工作量增多，难度更大，同时，要求监理工程师必须廉洁自律，决不允许做那些超越本职权以外的图谋私利的事情，也要求加大廉洁监督力度。 施工质量控制重点是地基与基础施工、框架结构主体、柱、梁、板、梯、雨蓬、钢筋绑扎与砼浇筑过程控制；建筑工程档案技术资料的收集要及时、完整；工程所用到的材料、构配件报验与验收；分部工程、中间工程及隐蔽工程报验与验收、竣工验收；质量通病的预防；屋面防水、地下室防水及用水房间的地面防水；外墙外保温。 工程质量是建筑物的生命力所在，这就要求施工质量及投资控制必须作为中心工作来抓。 进度控制中工期总体计划安排和执行是重点，也是难点 监理单位的主要职责之一是对工程进度实施动态控制，以保证合同工期目标的全面实现。进度控制的最终目的是实现工程项目的社会效益和经济效益。因此，进度控制是贯穿于整个工程的一条主线，是各种综合因素共同作用的结果。进度控制的重点是盯紧关键线路，突出动态管理。正因为进度控制是最具动态性的控制，这就要求监理工程师运用丰富的实践经验及时作出近期、中期及长期的正确预测，着力找出影响本工程项目工期进度的不利因素和主要环节，科学安排好施工时间。对属于关键线路的项目工程必须全身心投入监理。 根据我们的经验，工期总体计划的安排和执行是本工程项目进度控制的重点和难点。这是因为监理的进度控制既要加强对总体进度计划的实施监理，又要加强各阶段、各分部、各专业施工计划的分解、细化的衔接、平衡和执行中的监督管理；既要加强施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，又要正确使用监理的工期确认权，及时地对合同工期进行核定和确认。这就要求监理工程师必须具有高度的责任心，周到缜密的逻辑思维和高效率的工作方法与作风，运用动态控制的目标管理方法及手段，把握和解决进度控制中的重点及难点问题。同时，在工期计划安排中要对不可抗力因素（台风、暴雨、停水、停电等等）的综合影响有全面超前的考虑，做到科学可行。 组织协调是重点 首先，建设监理的中心任务——目标控制决定了综合协调是重点。目标控制的基本方法有目标规划、动态控制、组织协调、合同管理和信息管理。五种基本方法是相互联系、相互支持、共同运作的统一于建设目标控制的方法体系