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有着 1800 多万数字化会员的天虹百货,作为一家最先开展数字化转型、截
至目前也算数字化最有成效的零售企业 ( 注:百货业普遍业绩下滑,天虹营收利
润仍保持双增长 ) 依然会面临痛点:到店客流减少、线上流量红利放缓、顾客难
以被品牌留存为数据资产…… . 颇有些让人意外的是,企业微信帮其破除桎梏
——通过企业微信,天虹与品牌方打通了后台,将 1800 万会员导入,把流量牢
牢蓄在了自己的池中。
更重要的是, 通过企业微信与微信互通功能, 品牌商的导购用企业微信添加
顾客微信,流量池不断扩大的同时, 还实现了一线员工对顾客的“无边界服务”,
导购可以向顾客发送小程序, 邀请开通会员、 领取优惠券, 这直接带动了门店复
购率的增加,促进了业绩提升。以优惠券为例,借助企业微信,今年 1 月起至 2
月底,天虹优惠券的核销率增长至 64%,引流销售超 6000 万元。
微信提供的数据显示,目前,超 80%的中国 500 强企业已开通企业微信,其
中 81%的零售百强企业在使用。
很多人可能还没有意识到企业微信这一功能对于行业的重要意义: 在大部分
人和企业都还只把企业微信当成纯粹 2B 的内部管理的工具时,它已悄然完成了
从 2B 到 2C 的连接。
这意味着,在企业级的应用上,它率先完成了 B2B2C的全面打通——当然,
打通并不是太大难题,但基于微信的庞大用户群 ( 超 11 亿的月活用户 ) ,从而让
其价值无限。
当线上线下产品、 资金、信息流的打通不再是零售商的困扰, 如何与消费者
建立起亲密关系成为发掘市场增量的新重点。
换句话说, 企业微信将员工与顾客真正通过微信无缝融合到了一起, 实现了
企业与顾客、员工与顾客间的实时交流、交互、交易。
这是企业微信的一小步,却是零售企业实现业绩与效率提升的一大步。
2
在 9 月 19 日上海的微信公开课零售专场上,企业微信首次推出了“智慧零
售四锦囊”——智慧会员服务,智慧门店管理,智慧产业连接,智慧办公协同,
以助力零售企业更好地触达消费者、实现数字化转型 ( 详见文末延伸阅读 ) 。
企业微信是腾讯微信团队的 2B 产品,即针对企业打造的高效管理平台,最
开始定位为企业的内部连接器。
内部管理上的效率提升, 很多企业早深有体会。 欧莱雅将企业内训都接入了
企业微信, 2018 年,2.2 万名员工参与了这种数字化内训, 98%的员工能力提到
有效提升。而可口可乐通过在企业微信上为员工提供工资单查询、请假等日常
OA管理应用,以及员工内部学习门户等培训应用,每月节省 A4 纸工资回执单大
约 2 万页,节省邮寄人工费用约每月 20 万。
这样的例子不胜枚举。
百果园、味全、雀巢、贝因美等更多的企业正在通过企业微信,将上下游供
应商、经销商、加盟商甚至门店巡店管理连接起来,极大地优化了供应链、提升
了企业的运营管理效率。
但天然的微信连接, 企业微信的目标远不可能止步于企业的内部管理, “内
外兼修”必然水到渠成。微信给它的定位也变成了企业专属的的内外部连接器,
即除了充当基础工具之外,更是连接企业业务的重要纽带,帮助企业连接内部、
连接产业,连接消费者。
天虹百货正是众多零售企业运用企业微信外部连接、 尝到直接触
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