国有酒店改制.docxVIP

国有酒店改制无人做主” ？ 从政府、企业的食堂、招待所一路发展起来的国有酒店， 正面临产权改制障碍。在山西 某大酒店（应受访者要求隐去）总经理办公桌上，新近又摆上了一份全新的策划书。策划书的 内容是关于酒店产权改制的第 10次方案，经过多次的修改与推倒重来，方案提出者觉得策 划书已臻完美。但是酒店总经理吴连（化名）却没有心思多看一眼。 并不是吴连渎职，从1997年以来，“有多少方案提出，就有多少方案被枪毙。 ”吴连管 理的酒店是山西省最高星级的四星级豪华型涉外酒店，并多次荣获国家级乃至世界级奖项。 但正因为企业的蒸蒸日上，改制才越发困难。 “一个烂企业要改制，大家都忙着甩包袱。而一个优质的企业则是香傅傅。山西某局最 直接的表态就是，你改了我怎么办，办许多事就都不方便了。 ”吴连表示已经疲于这种无休 止的争论，正在事业黄金时期的他有了全身而退的想法。 “许多国有酒店的社，会效益和经济效益都不错，可是因为隶属于政府部门， 改制就变 得复杂了 ” 一一中国名酒店组织会刊的常务总编邓惠霞对自己的会员单位了如指掌， 但是和 酒店方一样，她不愿透露更多的细节。这种讳莫如深的态度值得玩味。 邓惠霞表示，已经转 制成功的酒店都是稀里糊涂成功的， “曾有个酒店成功拍卖， 但后来被新闻媒体详细地报道， 结果暴露了，产权转制最终也流产了。 ” 谁是业主 面容黝黑，满口浓重的山东口音， 山东玉泉森信大酒