FDLZC31.0.1.6干部（各项目负责人）述职与CPV评价表.xlsVIP

动力总成 浙江吉利动力总成有限公司 姓 名 性 别 年 龄 政治面貌 述职报告 人力资源部审核 考评情况 分管副总评价 人力资源部 审核 常务副总经理评价 需包括：1.2011年上半年工作履职情况：KPI完成情况；工作和重点任务完成情况；2、2011年上半年工作中存在的主要问题，需要的支持；3、2011年下半年主要工作目标和主要思路；4、自我评价及2011年下半年个人发展计划（模版）； 附件 审核意见 业绩（P）（70%） 能力（C）指标（15%） 价值观（V）指标（15%) 总分（业绩得分+能力指标得分+价值观指标得分） 2011年上半年工作目标完成情况评价 2011年下半年工作目标和工作思路评价 综合评价 发展意见 月份 得分 （百分制） 360度考评 业绩得分 指标 组织协调 监督控制 团队建设 组织认同 大局观念 廉洁奉公 学 历 专 业 职 称 外语 语种/水平 3月 同级评分平均得分 行为标准 积极通过有效沟通，化解工作中出现的各种矛盾冲突，促进相关方的相互合作和工作目标的实现。 注重工作质量，对工作重点和关键节点进行实时监控，不断优化工作过程，提升工作品质。 合理选人、育人、用人、激励人，不断打造和提升团队的整体工作能力，不断完善组织的人才梯队建设工作。 理解、尊重、认同、维护吉利集团的企业文化与价值观，遵守组织行为规范，对吉利有强烈的归属感，努力追求自身与吉利发展的和谐统一。 站高一层看问题，追求与其它部门协同发展，在工作中始终从大局着眼，重视组织整体利益。 在工作中遵章守纪、公正廉明、勤勉奉公，用自身的实际言行为他人做出表率，弘扬正气，主动维护组织管理干部队伍的良好形象。 4月 同级评分加权得分 备注 现 职 务 任职时间 述职期起止 吉利工龄 签名 5月 下级评分平均得分 业绩得分 =(月度平均得分*70%+同级评分加权得分+下级评分加权得分 )*70% 所属公司 部门/科室 （班组） 提交日期 审核日期 6月 日期 月度平均得分 下级评分加权得分 总分 5 评分 干部（各项目负责人）述职与CPV评价表 FDLZC31.0.1.6/AO