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共享知识 分享快乐 原 209 线（水集至夏南庄）、水牛线大修工程 安全保证体系 国诚集团有限公司 原 209线（水集至夏南庄）、水牛线大修工程项目经理部 0 一一年八月十八日 页眉内容 共享知识 分享快乐 查 日 常 检 查 任 责 检 患 全 专 业 检 查 隐 安 故 事 定 期 检 查 除 消 工 规范生活环境 力 制 准 能 控 标 规范施工作业 防 全 全 预 安 安 规范现场设施 测 设 预 建 高 规范生产管理 提 图 框 导 系 领 作 务 工 查 工 全 体 全 安 工 业 施 检 施 证 安 工 全 级 场 全 建 保 部 施 安 各 现 安 参 全 目 证 安 项 保 识 育 安全技术培训 意 全 教 安 全 上岗前安全教 高 安 提 系统安全教育 现 兑 任 安全管理制度 罚 奖 责 、 安全奖罚条例 人 全 到 安 任 安全作业规程 责 页眉内容 共享知识 分享快乐 2、项目部安全生产责任制度 为贯彻落实《安全生产法》 、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和《国务院关于进一步加强安全生产的决定》 ，加强项目部的安全生产管理工作，明确安全生产责任，有效预防各类安全事故的发生，结合我项目部 实际，制定本制度： 认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，从讲政治，保稳定，促发展的高度，健全各项规章制度，切实提高安全 管理水平，减少一般事故，杜绝重、特大事故的发生。为项目部创造良好的施工环境。 安全生产管理工作坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持属地原则，谁主管，谁负责，谁审批，谁负责，谁签字，谁负责的原则。坚持“管生产必须管安全”的原则，坚持事故处理“四不放过（”即：事故原因没有查清不放过，防范措施没有落实不放过，有关人员得不到教育不放过，责任得不到追 究不放过）的原则。 签订安全管理责任书，项目部与各部门签订安全生产责任书，做到项目负责人、各职能部门负责人、各施工队负责人和安全管理人员之间责任明确、责权利统一。签订责任书 责任期限为本工程开工至竣工验收。项目部下设安全质检部，安全质检部全面负责本工程的安全生产工作，项目经理为安全生产第一责任人。各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，按规定配备安全生产工作人员。 加强安全生产教育和安全生产知识培训工作，对本工程所有工作人员都要进行岗前安全教育培训，提高安全生产负责人和广大职工特别是民工的安全意识和管理，以及实际操 页眉内容 共享知识 分享快乐 作能力，尤其是特种岗位作业人员必须持证上岗。 为本工程施工配备必要的安全防护设施与应急救援物资，保证安全资金投入计划的落实，为安全施工提供物质与 资金保障。 严格落实安全生产的五项制度，即：学习制度、会议制度、检查制度、隐患整改制度、事故报告制度。做到记录齐 全，档案完整，制度健全，纠正及时，落实到位。 安全质检部定期对各部门进行安全检查，每月由项目经理带队、安全质检部组织各部门进行一次安全生产大检查，将检查情况汇总整理，对检查存在的问题提出整改措施下发 各部门限期整改，将事故隐患消灭在萌芽状态。 为加强对施工生产安全事故的防范，项目部根据本项目工程实际制定安全事故应急救援预案，建立健全应急救援组织机构，明确各级人员的职责与分工，定期进行应急救援的培训与演练，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最 大限度的减少事故损失。 项目部根据工程进度制定安全考核目标，各部门按责任书指标完成情况进行自查，写出书面自查报告，负责人签字盖章后由安全质检部汇总上报项目部。项目经理组织安全质检部及相关人员对自查报告进行全面审核，并结合本阶段对各部门的安全检查情况，进行全面评价，根据评价情况和安 全生产责任制的完成情况进行奖励和通报。 项目部主要管理人员安全责任制度 3.1 项目经理安全责任制度 项目经理是本项目安全生产第一责任人，负责整个项目 的安全生产工作， 要坚持安全生产“五同时”，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。 页眉内容 共享知识 分享快乐 做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地纠正和处理违章作 业人员。根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。组织每周星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出 本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，做好记录。 每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好 记录。 负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育、培训和持证 上岗的管理工作，并做好记录。 发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任，提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得 擅自撤除现场保护，强行复工。 按公路工程安全技术规程要求，组