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做有价值的企业培训管理 课程背景： 在这个竞争激烈、不进则退的时代， 企业不学习就意味着放弃改进、放弃提升，而承担 着企业学习进步重担的培训管理者， 如何操作才能真正体现培训学习工作的商业价值， 并且 让培训学习工作成为影响组织绩效、影响 /助力企业战略、促进企业改进升级的重要手段？ 本训练项目，由从业经验超过 20年的资深HR老鸟从操作理念的澄清， 到培训需求调研 /确认/分析、培训学习内容分析、 学员分析、学习目标设计、教学策略策划、学习过程管理、 培训/学习资源建设、培训/学习评估等9个模块带领学员进行系统的知识学习、技能训练、 实操互动。 课程收益： ☆从战略角度、企业运营角度开展培训管理工作的思路和策略； ☆让培训管理真正服务于企业核心业务的方法和工具； ☆企业培训管理与组织学习系统 /体系建设的基本框架及操作要点； ☆企业培训/组织学习的高效过程管理及有效评估的思路和工具应用。 课程受众： ☆人力资源管理者以及相关管理领域的各层级管理人员。 课程时长:2天+1晚，15小时 课程大纲： ! 1 培训规划小 成本 客户#［國容户忠诚 效率燉能 情感/动机知识提升行为改娈 业绩改变 培训绩效实 垂求分析堆训谭程设计计 Boasq 一itta标曙 垂求分析堆训谭程设计 计 Boas q 一itta标曙 U 尙司门目定计 坦沿战关 识别 .或果转化 、企业培训学习的六大误区 1