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产品团队管理经验谈 有那么零零碎碎的五年时间，我一直在做媒体。 08 年初转型产品设计，从头组建产 品部，策划 -交互- 用研-视觉-运营这些职能都包括进去，跟进过的大大小小新新旧 旧五花八门的产品 20多款。我在这个位置上待了大约 15 个月，按照个人习惯，做 过不少制度化的组织流程尝试。 今天忽来兴致， 觉得过往经验也不妨拿出来讲一讲。 1、团队 起步 我刚受命组建产品部的时候， 确定下来的人大概只有 3 位策划，2 位视觉（兼交互） ， 2 位运营。后面才逐渐扩到三四十人。还好，第一批成员中不乏强者。起步的时候 不一定摊子很大，但一定要有核心成员；或者换个说法，如果一开始找不到核心成 员