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第 PAGE 页码 页码 页 / 总页数 NUMPAGES 总页数 总页数 页 校长绩效考核制度范文 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《校长绩效考核制度范文》的内容，具体内容：校长绩效考核能提高学校管理水平，不断深化教育改革，促进学校教学的进步和发展，下面是我精心整理的，供大家学习和参阅。校长绩效考核制度一、考核对象高中校(含中专... 校长绩效考核能提高学校管理水平，不断深化教育改革，促进学校教学的进步和发展，下面是我精心整理的，供大家学习和参阅。 校长绩效考核制度 一、考核对象 高中校(含中专校)校长 二、考核内容 1.普通高中高考质量水平。 2.中专校技能竞赛、对口单招成绩等。 3.办学水平评估等第。 三、考核方法 参考南京市普、职高质量发展性评估结果。 普通高中 1.参照南京市普通高中发展性评估奖项，获得南京市普通高中发展性评估综合奖或质量优秀奖的学校，获评三等奖。 2.同时获得市综合奖质量优秀奖之外，以高一入学在籍学生人数为基数，省淳中本一目标任务完成率达市任务数125%以上，湖滨高中、淳辉高中本科目标任务完成率分别达市任务数170%、245%以上，获评二等奖。 3.满足条件2之外，获得南京市普通高中发展性评估质量突出奖或创新拔尖人才培养成绩显著，学校获评一等奖。 4. 省淳中本一目标任务完成率达市任务数150%以上，湖滨高中、淳辉高中本科目标任务完成率分别达市任务数185%、270%以上，获评一等奖。 体育艺术类以实际录取本科人数为统计依据。 中专校 1.获得南京市职业学校质量发展性评估办学质量综合奖一、二、三等奖(或特、一、二等奖)，即对应获评区一、二、三等奖。 2. 综合考虑市各区之间质量位次，获得市办学质量综合奖或对口单招三等奖，获评区二等奖;获得市办学质量综合奖或对口单招二等奖，并同时获得省技能大赛突出贡献奖，获评区一等奖。 四、考核等第及考核标准 设一、二、三等奖;绩效考核标准依次5万、4.5万、3.5万。 五、相关说明 1.获评一等奖须办学水平评估等第优秀;二等奖须良好及以上，三等奖须合格及以上。 2.学校学生人数1500以上另外补贴2000元。 3.遇招生或评估政策调整，相关数据另行修订。 校长绩效考核规则 一、考核对象 小学校长(街镇指中心校校长) 二、考核内容 1.办学水平及校长任期目标考核等第。 2.年度内抽测、统测及考查类质量水平。 三、考核办法(百分制) (一)办学水平及校长任期目标考核等第。(30分) 优秀30分 良好24分 合格18分 基本合格15分 (二)3—5年级抽测成绩(20分) 1.合格率10分 文化考试类学科区统一抽测学科(各单科之平均)合格率95%(四舍五入，以下相同)及以上，得10分;达90%—94%，得8分;达80%—89%，得6分;低于80%不得分。 2.平均分10分 文化考试类学科区统一抽测学科总均分(四舍五入，以下相同)高于区总均分5分及以上得10分，0—4分得8分;低于区总均分5分(含5分)之内得6分; 6—10分得4分。低于区总均分10分(不含10分)以上不得分。 (三)六年级毕业调研语数英成绩(40分) 高于区总均分5分及以上得40分，1-4分得35分;等于或低于区总均分5分(含5分)之内得30分; 6—10分得20分。低于区总均分10分(不含10分)以上不得分。(计算数据保留整数) (四)3—6六年级考查类学科抽测(艺术、科学)(10分) 1.合格率达80%及以上得10分。 2.合格率达60%—79%得8分。 3.合格率60%以下的6分。 四、考核分值、等第及考核标准 按比例设一、二、三等奖，一等奖须90分(含90)以上;二等奖须85分(含85)以上;三等奖须70(含70)分以上。绩效考核标准依次为3.5万、3万、2万。 五、相关说明 1.对随班就读学生进行个别化教育，有方案和教育过程。 2.农村学校校长绩效考核标准乘以1.05的系数，学生人数1500以上另外补贴2000元。 3.遇招生政策调整，相关数据另行修订。 4. 3-5年级语数英学科不定期抽测由教师发展中心统一组织;考查类指艺术、科学第二学期末区统一调研;成绩统计人数由教育局基教科认定。 为了进一步加强中小学校长队伍建设，切实提高学校管理水平，不断深化教育改革，努力促进青田教育科学和谐发展，特制订《青田县中小学正副校长绩效考核评估办法》。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以义务教育学校实施绩效工资为契机，以学校发展性评价为载体，以提升学校教书育人、管理育人、服