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××××路桥工程有限公司 编 号 ×××× /CX11-2010 程序文件 版 本 A 施工和服务控制程序 修改码 0 页 数 1/7 目的 对施工过程进行有效的控制，确保过程属于受控状态，工程质量达到规定要求。 范围 本程序适用于项目开工至工程竣工交付全过程控制。 职责 3.1 工程技术部是公司施工和服务提供过程控制的归口管理部门。 3.2 项目部负责施工过程的控制管理。 3.3 综合部负责对各类人员进行培训、考核及资格认可。 程序 工程项目施工过程由施工准备过程、 施工过程和交付验收过程组成。 施工准备过程是从组织项目班子起至工程具备开工条件为止； 施工过程是从批准开工到工程完成为止；交付验收过程是指从工程竣工到办理工程交付手续完毕为止。 4.1 施工准备过程 4.1.1 合同交底 4.1.1.1 工程技术部向项目部介绍合同有关条款和相关情况。 4.1.1.2 项目部组织相关责任人员学习有关的合同条款， 并要求他们保证履行合同条款 。 4.1.1.3 项目部如对合同有疑问，则需报请有关部门或业主现场代表帮助解决。 4.1.2 施工图的审查、登记和分发 4.1.2.1 设计单位交付施工图后， 工程技术部负责按照政府主管部门的有关规定， 组 织办理施工图设计的审查。 4.1.2.2 工程技术部负责将审查后的施工图发放到项目部，接收人签字。 4.1.2.3 项目部接到施工图纸后，要组织全体技术人员对施工图作全面认真地审核， 施工图纸审核的重点： a）各图纸是否齐全完备，各类图纸之间是否有相互碰车或缺遗； b）是否符合现行设计和施工规范，有无抵触，图纸和施工说明是否相辅相成， 有无不符； 编号：×××× /CX11-2010 版本： A 修改： 0 页码： 7/7--- ！！！！！！ ---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！ ！！ ----------------------------- ！！！！！！ ----------- --- ！！！！！！ ---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！ ！！ ----------------------------- ！！！！！！----------- c）检查图纸是否有漏笔； d）材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条件能否满足，新材料、新技 术标注的要求是否明确。 4.1.3 施工组织设计编审 项目部在施工图纸审核后， 组织有关技术人员编制详细的施工组织设计 （施工方案），报公司主管领导审批。 4.1.4 项目部对工程施工人员进行技术、质量、安全、卫生、消防、各项规章制度、奖罚制度等进行交底和教育， 对特殊工种的操作人员， 必须持有特殊工种操作证上岗作业，以保证工程的质量和安全。 4.1.5 项目部按照技术上先进、 经济上合理、施工上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和维修上便利的原则选择施工机具， 以满足工程质量特性的要求。 施工操作人员使用机具前要对电动机具、 机械工具和检测设备进行检查、 保养和维修， 使其运转灵活，使用准确，确保施工设备的完好性并填写《材料、设备进场使用报验单》 。 4.1.6 项目部依据设计图纸和施工要求编制材料需求计划， 明确采购要求，做好物资 进场准备。 4.1.7 工程开工条件具备后， 项目部填写《工程开工报告》，同时积极筹备进场施工。 4.2 施工过程质量控制 策划并在受控条件下进行施工和服务提供。适用时，受控条件应包括： a）获得表述工程特性的信息； b）必要时，获得作业指导书； c）使用适宜的设备； d）获得和使用监视和测量设备； e）实施监视和测量； ）实施工程交付和交付后活动。 4.2.1 技术交底：施工图纸技术交底由项目部主持， 各相关专业技术人员参加， 对施 工图纸逐项进行交底， 应按有关的施工组织设计和作业指导书进行交底。 通过技术交 底必须使操作人员明确技术要求和施工方法， 必要时应进行多次交底。 并将交底情况 记入《技术交底记录表》 。 4.2.2 监视和测量设备的控制执行《监视和测量控制程序》 ，设备的控制执行《质量 手册》 6.3 条款。 4.2.3 物资的质量控制 编号：×××× /CX11-2010 版本： A 修改： 0 页码： 7/7--- ！！！！！！ ---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！ ！！ ----------------------------- ！！！！！！ ----------- --- ！！！！！！ ---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！ ！！ --