品质部门年终工作总结.docxVIP

下载本文档

0
0
约1.91千字
约 4页
2020-11-08 发布于天津
举报
版权申诉

品质部门年终工作总结.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

报告总结参考范本品质部门年终工作总结年月品质部正式成立短短三个多月余天的时间里品质部在公司领导的正确指导下各部门的配合下做了大量的工作现做如下小结一工作思路以集团商业管理公司制度为依据切实建立品质控制机制为核心有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨全面提升公司管理及服务品质为目标二工作小结建立品质检查机制由于原品质主管的调离公司月度检查工作一度停滞约达半年之久虽然采取了周巡场方式但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用月份品质部组建当月起即根据公司管理体系要求以月度检查的方式充分发

报告总结参考范本品质部门年终工作总结 $ PAGE PAGE # / 5 20xx 年 x 月，品质部正式成立。短短三个多月 100 余天的时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做了大量的工作，现做如下小结：一、工作思路以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目标。二、工作小结 1、建立品质检查机制由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，虽然采取了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。 x 月份品质部组建当月