工程项目总承包管理实施方案补充细则.docVIP

《工程项目总承包管理实施方案》补充细则 为了保证公司《工程项目总承包管理实施方案》有效实施，充分调动项目经理及项目部的主观能动性，在满足合同要求的前提下，对项目的安全、质量、进度和成本进行有效控制，实现检修资源的优化组合，以适应市场竞争的需求，特制定以下补充细则。 一、项目经理的职责权限:项目部管理实施以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度即项目经理负责制；项目经理对公司全面负责，要充分利用和保管好分配给项目部的资源，保证项目目标的顺利实现；项目经理对外负责与业主进行联系，处理合同有关的事项，对内负责项目的组织实施、人员调配、费用控制、结算分配等相关事宜。 二、项目成本运营实行费用总承包制，总承包费用应包括此项目从投标至质保期满项目结束发生的所有费用。《工程项目目标责任书》签订后，原则上不得超支。项目经理在总承包费用内，可合理支配调整各项成本费用。 三、项目运营工作流程：当工程项目中标后，开工前由工程技术部组织项目评审，并对项目管理进行策划，根据工程项目专业性质、工程量，拟定项目部经理和主要管理人员，初步拟定各专业人数，经公司领导审批后确认；开工前七日要编制审批策划文件，由项目经理组建项目部并注册登记；由经营发展部和工程技术部根据工程项目的内容及工作量综合考虑各种因素，确定工程项目总费用。其中包含人工费用、生产成本、项目管理费用（含项目投标前后期发生费用）、风险因素等所构成的费