与老板快乐共事的准则.docVIP

第 PAGE 页码 页码 页 / 总页数 NUMPAGES 总页数 总页数 页 与老板快乐共事的准则 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《与老板快乐共事的准则》的内容，具体内容：如何有效处理你和老板的关系?瑞士IMD工商学院通过研究，总结出了十条准则。试图回答一些经理人在管理他们上司方面常遇到的问题，目的是帮助他们建立更加有效的关系，促使他们作出更快、更... 如何有效处理你和老板的关系? 瑞士IMD工商学院通过研究，总结出了十条准则。试图回答一些经理人在管理他们上司方面常遇到的问题，目的是帮助他们建立更加有效的关系，促使他们作出更快、更好的决策并增加相互的信任。 准则一提醒并帮助他 他有很多下属，需要做方方面面的决策。因此，如果你一味地催促他做决策，他很可能会说不。为了避免这些会毁灭你和你团队热情的不字，你可以： 提醒他上次会谈达成的意向;提醒他目标，而不是匆匆具体到内容和方式;提醒他以前因为没有及时决策而遇到的问题;迅速小结可供考虑的选择、你挑选这种方案的标准;告诉他你期望他做些什么：只是通知大家一下或共同决策、共担风险增加一个标准、重新审查方案;集中于你需要他帮助的那些事项;准备好事实和数据以避免可能的分歧。用表格和图表帮助他迅速了解情况;会谈后，书面小结他的决策以确认达成的共识;决策一旦作出，不要在外评论。 准则二征求他的意见 上司