景观绿化项目施工确保工期的技术组织措施.doc

景观绿化项目施工确保工期的技术组织措施 在阅读图纸、领会设计意图的基础上，工程项目经理部通过组织现场踏勘工程后，对施工进度及保证措施作如下计划: 施工进度计划 总工期120天，具体开工日期以发包人发布的开工令为准。 2、保证工期的技术措施： A、按施工进度计划、文明施工、安全生产、质量目标、快速、低耗地完成施工任务，首先组织精明强干的工程管理骨干，并对生产要素的机械设备、人力、材料进行优化组合。 B、在施工前先定出各专业班组所做分项、分段工效与劳动定额工日对比。 C、在施工前进行三级技术交底和安全交底。 D、在施工过程中进行三级管理来控制质量、安全、文明施工。 E、准备有关资料，加强各专业人员对图纸的理解。 F、不明处及时与设计、业主、监理、质检联系并及时办理各项验证手续。 G、统筹安排人力、机械设备等。 3、保证工期的组织措施 1、本工程实施项目法施工，项目经理部对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，并选择优秀的管理人员及施工队伍进行本工程的施工。 2、大力推广运用科技成果，应用现代化的管理方法、先进的施工技术和机械设备来保证工期实现。 3、科学合理地组织施工，抓关键线路的工序，以严密的计划安排工作，形成各分项工作在时间和空间上的合理利用，达到空间占满，时间用够的目的，搞好交叉施工，使工序搭接紧密，从而缩短分项工程的施工周期。 4、建立例会制度，每周一次生产调度会由公司主持。当天计划当天完成，签字排队后检查。对于拖延计划完成的原因进行分析研究，并及时采取有效的措施，保证计划的按时完成。 5、实行目标工期奖罚制度，根据需要，确定明确的工序控制点和形象进度控制点，对按时完成的单位和班组进行奖励，对没有按时完成任务的进行处罚。 6、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定各工序施工准备计划，提前做好各项准备工作，搞好材料供应、检验和后勤保障，使施工所需人、财、物及时到位。 7、搞好施工优化工作，加强各工序的质量检测控制，做到一次验收合格，并达到优良标准，以质量促进度。 8、严格执行施工总平面管理制度，保证其道路、排水沟畅通，组织好交通运输工作，以利各类工程材料、半成品、周转工具能顺利送至各地点，减少二次搬运。 9、加强安全生产教育，提高施工效率，做好文明施工建设，创造良好的工作环境，确保各工序顺利开展。 10、组织高素质的施工队伍，并保持稳定，与劳务队伍签订的劳务合同中，要明确工期与质量，安全目标并制订奖惩办法。 4、发生意外事故后为抢工而对进度计划的调整 1、在原网络计划基础上进行修订，重新计算各项时间参数，并进行相应优化。 2、从网络图中删除多余的工作，重新安排未完工程的施工顺序，调整施工力量，编制新的月、旬工作计划。