弱电智能化项目施工组织实施方案.pdfVIP

1.1 项目组织实施方案 1.1.1 项目管理体系介绍 项目管理是一种整体工作，某一领域管理工作的成败通常会影响到其他领 域。这种相互影响可能是清晰明了的，但也可能是微妙和不确定的。例如，项 目范围的变化几乎总会影响到项目成本，但也可能影响人员士气或产品的质 量。 项目管理的过程可被分成 5 个过程组，每个过程组有一个或多个管理过 程： 启动过程 / 计划编制过程 / 实施过程 / 控制过程 / 收尾过程组通过它们创造的 结果相互联系 —— 每个过程组的输出或结果成为另一个过程组的输入。在中间 过程组中，这些联系是重复进行的 —— 在项目前期，计划编制过程为实施过程 提供的项目计划文件，并随着项目进展，不断提供修正后的计划文件。这种联 系如下图所示： 1.1.1.1 项目过程管理 1.1.1.2 项目管理控制过程 另外，项目管理的过程组不是离散的、一次性事件。它们是重叠的活动， 并在项目的各个阶段中活动程度变化不一。下图描述了过程组在某一阶段是如 何重叠和变化的： 1.1.1.3 阶段过程控制 最后，过程组相互作用并跨越阶段，一个阶段的结束，就为下一阶段的启 动提供了输入。例如，设计阶段结束时需要用户对设计文档的认可。同时，设 计文档为随后的实施阶段定义了产品描述。这种相互作用如下图所示： 在上图中，在每个阶段的开始重复启动过程，有助于使所承担的项目能始 终集中在所要达到的商业需求上。并确保一旦项目商业需求消失或项目不可能 满足需求，项目就可得到中止。 这些过程实际的输入和输出取决于它们是在哪个阶段进行的。尽管上图是 按照独立阶段和独立过程进行图示的，但在实际项目中会有许多交叉。例如， 对于计划编制过程，不仅必须提供将进行工作的详细描述，使该项目阶段得到 圆满完成，而且应当提供后续阶段将要进行工作的初步描述。这种对项目计划 。 的逐步细化被称为波浪滚动式计划编制，表明计划编制是一个反复、持续进行 的过程。 让项目干系人参与到项目各个阶段，可以提高满足用户要求的可能性，这 对于项目的成功常常是很关键的。 1、启动过程 a) 签订合同前的准备 b) 洽谈合同 c) 签订合同 d) 洽谈供货合同 e) 签订供货合同 f) 用户需求确认 2、计划编制过程 a) 范围计划编制 b) 范围定义 c) 活动定义 d) 活动排序 e) 活动历时估算 f) 速度计划编制 g) 风险管理计划编制 h) 资源计划编制 i) 成本估算 j) 成本预算 k) 项目计划开发 l) 辅助过程 计划编制包括： 1) 质量计划编制 2) 组织计划编制 3) 人员获取 精选资料，欢迎下载 4) 沟通计划编制 5) 风险识别 6) 定性风险分析 7) 定量风险分析 8) 风险应对计划编制 9) 采购计划编制 10) 询价计划编制 3、实施过程： 1） 项目计划实施 2） 质量保证 3） 队伍开发 4） 信息发送 5） 询价 6） 供方选择 7） 合同管理