新员工入职培训管理规定(1).pdfVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 新员工入职培训管理规定 目 录 第一章 总则 第二章 培训计划 第三章 培训管理 第四章 培训实施 第五章 培训评估 第六章 培训特别规定 第七章 附则 第一章 总则 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 一、目的 为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、 制度和行为规范， 了解企业情况及岗位情况， 并快速地胜任新的工作， 特制定本 制度。 二、适用范围 新员工入职培训， 除人事管理制度及培训管理制度另有规定外， 均依本制度 执行。 第二章 培训计划 三、培训目的 让新员工在最短的时间内了解公司历史、 发展情况、 相关政策、 企业文化等， 帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。 让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。 为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。 提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。 加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。 四、培训内容 企业的发展历史及现状。 企业的组织机构及部门职责。 企业的经营理念、企业文化、规章制度。 员工职业化培训（心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪） 。 五、培训分为三个阶段 公司培训 部门培训 试用期转正计划 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 六、公司培训 1、培训目的 传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容 2、培训内容 3、公司概况 公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、 发展趋势； 公司组织机构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况 4 、相关规章制度； 人事规章制度， 主要包括： 薪酬福利制度、 培训制度、 考核制度、 奖惩制度、 考勤制度等 财务制度，如费用报销制度 其他，如商务礼仪、职业生涯规划 5、培训讲师 培训讲师应对受训新员工的优势、 劣势做出评价， 并提供给该员工未来的部 门培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。 七、部门培训 1、培训目的 让新员工学习未来实际工作需要的技能。 2、培训内容 新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度 掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作 未来工作可能会用到的技能和技巧 掌握与其他兄弟部门的协调与配合，培养团队精神 对工作乐观、积极的态度，对企业、部门充满信心，对客户真诚服务的信念 3、培训讲师 培训讲师必须是新员工