屯留县李高乡王公庄村调产富民实施方案及工作措施.docxVIP

屯留县李高乡王公庄村调产富民实施方案及工作措施 屯留县李高乡王公庄村位于县城东部 9公里处，该村地 平水浅，土地肥沃。全村共有耕地6607.6亩，人口 1807人。 20世纪80-90年代曾是联合国粮农组织 CBR881084M械化旱 作农业试点村，乂是全国机械化节水农业示范基地。 多年来， 随着产业结构的调整及先进技术的引进，传统的种植模式已 不适应时代发展的需求，原有的基础设施老化失修，现代农 业发展的步伐缓慢，全村有 420个剩余劳动力，有 43户仍 摆脱不了贫困。为加快社会主义新农村建设步伐，积极发展 现代农业和生态农业，推进园区建设，根据王公庄地理条件 及实际村情，特制定如下调产富民实施方案： 一、 指导思想 认真贯彻党的十七大及十七届三中、四中全会精神，坚 持落实科学发展观，围绕县委“四三二一”发展方略及乡党 委“打造全县蔬菜第一乡“的发展思路，立足王公庄实际， 以调产富民，增加农民收入为目标，不断加快王公庄现代农 业生态园建设步伐。 二、 发展目标 围绕乡党委打造全县蔬菜生产第一乡的奋斗目标， 今年先发展日光温室大棚 50个，新打机井100眼，发展沙 网棚100个，发展蔬菜基地面积 2100亩。 在畜牧养殖上， 在村西、村南规划3个养殖小区， 其中2个万只鸡场，1个万头猪场。 结合驻村企业界一肉免屠宰场，通过各种渠道引进 品质好、成熟快的肉免品种，紧紧围绕农民经济收入为重点 的思想，借贵中心扶贫的总体思路， 为解决农村剩余劳动力， 增加农民收入，早日达到小康水平。 三、 实施步骤 调产富民项目将分步实施，分期进行，力争二年完成。 1、 2010年1月一3月，前期规划，完成图纸，规划土 地，筹集资金。 2、 2010年4月一5月，落实蔬菜种植，机井配套进行。 3、 2010年6月--12月，养殖小区主体完工。 4、 2011年1月---12月，所有工程全部竣工。 四、 工作措施 为全面完成预定目标，确实为群众解决生产中的实际困 难，为王公庄的科学发展， 绿色发展开个好头，奠定好基础, 特制定如下工作措施： 1,确保项目工程责任明确 由支、村两委主要领导担任项目工程领导小组组长，其 他领导担任副组长及工程组成员， 做到责任到人，分工明确, 奖惩兑现，进展有序。 保项目进展顺利 对工作中出现影响工程进展的难点问题，要做到早谋 划，早应付，做到心中有数，尽可能协调各方，安全运行， 顺利推进。 保项目工程如若期竣工 我们要利用一切可以利用的力虽，争取一切可以争取的 资金，加大引资力度，确保工程如期竣工运行。 质虽效益两丰收 在实施项目的同时，我们要确保质H第一，效益第一， 处处为群众着想，一定把民心工程办实、办好。做到取信于 民，为了人民。 屯留县李高乡王公庄村村民委员会 2010年3月15日 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩.略语 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量; 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况; 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用; 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理; 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作; 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书” 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。 重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案; 对专业对口的合同统一