土木重点项目工程经济与重点项目管理模拟试题A.docVIP

土木重点项目工程经济与重点项目管理模拟试题A.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
西南交通大学 年第( )学期考试模拟试卷(闭卷) 课程代码153815名称土木工程经济和项目管理A考试时间 学号 0274 班级 07土木九班 姓名 王凌宇 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总成绩 得分 一、选择题(可单选也可多选,共20分,每小题2分) 1、建设项目可行性研究关键内容包含( )等。 A、项目必需性论证 B、投资估算 C、经济评价 D、能力计划 【建设项目可行性 关键论证内容有:项目标必需性 技术可行性 经济合理性 条件可靠性 实施可能性五个方面】 2、建筑企业生产有( )等特点。 A、生产流动性 B、生产单件性 C、生产周期长 D、受气候影响大 【建筑产品技术经济特点:生产流动性 生产单件性 生产受气候条件影响很大 生产周期长、资源消耗大 含有不可中止性 生产含有广泛社会综合性 】 【和工业产品区分:固定性 多样性 庞大性】 3、项目标关键特征有( )。(3个) A、一次性 B、明确性 C、全方面性 D、整体性 4、建筑企业经营估计按估计方法划分,可分为( )估计。 A、宏观 B、微观 C、定性 D、定量 【根据范围: 宏观估计 微观估计,根据方法:定性估计 定量估计, 根据时间:长久估计 中期估计 短期估计】 5、建筑企业经营决议按决议性质分类有( )决议。 A、长久 B、短期 C、战略 D、战术 【根据计划时间:长久 短期 ,根据决议性质:战略 战术 , 根据决议形态分类:程序化决议 非程序化决议 ,根据确定程度分类:确定型决议 风险型决议 非确定性决议 ,根据决议目标分类:单目标决议 多目标决议 ,根据管理层级分类:最高管理层经营决议 中间管理层管理决议 基层管理层业务决议】 6、施工计划指标按其性质可分为( )。 A、数量指标 B、生产指标 C、质量指标 D、劳动指标 7、建设工程承包按承包者所处地位划分为( )。 A、总承包 B、分承包 C、独立承包 D、联合承包 E、直接承包 8、施工组织设计按编制对象范围不一样可分为( )。 A、施工组织总设计 B、单位工程施工组织设计 C、分部分项工程施工组织设计 D、施工单位编制施工组织设计 【根据编制阶段不一样:设计阶段 施工阶段, 根据编制对象范围不一样:施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项目工程施工设计,按编制时间范围不一样:建设期限达数年以上建设项施工组织总设计 年度施工组织设计 季度性工程施工设计,根据编制内容繁简程度不一样:内容较完整施工组织设计 内容有所侧重或简化施工组织纲领或方案设计】 9、建筑工程定额是在正常施工条件下,根据技术规程和施工规范,在合理劳动组织和合理地使用材料和机械条件下,完成单位合格建设工程产品所必需消耗( )数量标准。 A、人力 B、物力 C、财力 D、质量 10、全方面质量管理关键特征有( )。 A、不仅管产品质量,还要管工作质量全方面性管理; B、是实施预防性全过程性管理; C、是包含一切相关部门和人员全员性管理; D、“百年大计,质量第一和预防为主”。 【全过程管理 全企业管理 全员管理】 二、简述题(共40分,任意选做以下5个小题,每小题8分) 试叙述建筑企业管理内容有哪些? 【计划管理 生产管理 技术管理 质量管理 设备管理 劳动工资管理 物资管理 财务管理】 试叙述中国工程施工招标程序及工作内容。 【三个阶段:招标准备阶段 招标投标阶段 决标成交阶段】 【1、由建设单位组织一个招标班子 2、向招标投标办事机构提出招标申请书 3、编制招标文件和标底,并报招标投标办事机构审定 4、公布招标通告或发出招标邀请书 5、投标单位申请投标 6、对投标单位进行资质审查、并将审查结果通知各申请投标单位 7、合格投标单位购置或领取招标文件和设计图纸 技术资料等 8、组织投标单位踏勘现场,并对招标文件答疑 9、建立评标组织、制订评标、定标措施 10、召开开标会议,审查投标标书 11、组织评标、决定中标单位 12、发出中标通知

文档评论(0)

159****9606 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档