安全管理电网工程的策略..docxVIP

电网工程安全风险预控管理策略 风险是一个非常古老的概念，自古人类就有了对危机的恐慌和对安全的渴求。 电力行业是一个高危险性行业，据有关资料统计，电力工程安全危险程度在高危行业 中列第八位。安全与风险是两个对立面，风险程度的高低直接关系到安全工作的 可 控、在控、能控”， 安全管理实际上是风险管理。 如何直面风险，将先进的管理方法切实运用到实际工作中，真正作到见之于未 萌，防患于未然”切实规避、控制和降低风险，是当前电网施工安全管理工作中的重 中之重。一、电网工程安全风险管理现状 我国电网企业在上世纪末开始对电网安全稳定运行和风险评估方面作了积极的 探索，并逐步形成了比较系统的风险管理理论体系和较完整的风险控制措施。 但是, 在电网企业基层单位，电力工程风险管理知识的掌握与运用远远落后于企业管理的 要求。 一是部分单位工程管理人员结构不合理，素质有待提高，安全风险意识不强，对风 险管理的流程和规范知识知之甚少，只要现场不出事，安全工作就做到了位”的被 动安全管理思想根深蒂固。 二是施工现场人员大部分都是农民工，学历普遍较低，自身知识掌握不足，新知 识接受能力有限，一定程度增加了安全管理的风险。 三是风险管理流程不活，《风险评估规范》的运用及成果使用还未开展。随着 企业的做大做强，电网覆盖面不断扩大、电压等级不断提高，新产品、新工艺更新速 度加快，对工程安全管理，尤其是风险管理提出了