线长绩效考核体系.pdfVIP

Xxxxx 公司生产部线长、助理线长绩效考核与工资标准 一． 线长工作绩效考核指标 现绩效指标有：达成率，5S，人为不良率，工作态度，按期清单。 人时效率达成——实际人均每小时投入或产出产量/人均每小时投入或产出产量标准值。人均每小 时投入或产出产量标准值见附表（1）。 人为良率——实际人为良率/人为良率参考标准值。人为良率参考标准值见附表（1） 5S——5S 维护情况。将根据当月每次的 5S 检查得分综合平均值。 工作态度——按要求做事的程度。 按期清单——能否按规定的期限清完订单。现规定各产线每单完单后 3 天内（不计完单当天）清 完所有该单的物料及不良品。 二． 各指标对应等级及分值 表（1） 各指标、权重及其对应等级与分值 权重 极差 差 中等 良好 优秀 人时效率 0.25 95% 以下 95%-100% 100%-105% 105%-110% 110%以上 人为良率 0.10 120%以下 120%-100% 100%-90% 90%-80% 80% 以上 拖